【摘要】：戰(zhàn)略成本管理作為一種先進的成本管理方法，因其適用于激烈的行業(yè)競爭環(huán)境而越來越受到國內(nèi)外企業(yè)的關注和青睞。目前，正處于市場競爭下的我國遠洋運輸企業(yè)采取的傳統(tǒng)成本管理體系已不能滿足日益增長的戰(zhàn)略性成本管理信息的需要；因此，本文探討戰(zhàn)略成本管理在航運企業(yè)應用的可能，以及如何具體應用的問題。這構成本文研究的主要內(nèi)容，旨在建立適合我國遠洋運輸企業(yè)特點的戰(zhàn)略成本管理體系，提高企業(yè)競爭力，在國際航運市場中占有穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢。 本文圍繞戰(zhàn)略成本管理在我國遠洋運輸企業(yè)的應用展開闡述，以理論界普遍接受的“�？四Ｊ健睘檠芯炕A，就價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和成本動因分析為基本工具進行研究。針對我國航運企業(yè)目前成本管理存在的主要問題，利用相應的研究結論，提出改進措施。探討作為戰(zhàn)略成本管理的一個重要部分的戰(zhàn)略成本管理業(yè)績評價在我國遠洋運輸企業(yè)的構建問題，以輔助戰(zhàn)略成本管理的有效實施。本文的研究共分四個部分。 第一部分從戰(zhàn)略成本管理的概念入手，概述整個體系的主要內(nèi)容，并與傳統(tǒng)成本管理體系進行比較，突出戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢，為今后研究打下理論基礎。戰(zhàn)略成本管理具備外向性、競爭性、多樣性、全面性、動態(tài)性等優(yōu)勢，這些優(yōu)勢是否值得航運類企業(yè)借鑒成為下一部分研究的問題。第二部分剖析我國該類企業(yè)成本管理存在的主要問題，即缺乏對于企業(yè)的供應鏈和營銷渠道的成本管理；忽略事前成本控制；缺乏對競爭對手的成本的分析比較；缺乏成本管理業(yè)績評價。而戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢可以基本彌補上述問題，可見應用該方法的必要性。同時，我國遠洋運輸企業(yè)也具備了實施的條件。戰(zhàn)略成本管理如何在這類企業(yè)中具體應用成為接下來需解決的問題。第三部分首先通過我國遠洋運輸企業(yè)價值鏈分析，為企業(yè)戰(zhàn)略定位服務；然后根據(jù)企業(yè)所處競爭環(huán)境建立競爭戰(zhàn)略，即大型遠洋運輸企業(yè)依據(jù)自身實力優(yōu)勢走“成本領先”戰(zhàn)略，中小型遠洋運輸企業(yè)發(fā)展目標積聚戰(zhàn)略，目的是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略明確成本管理戰(zhàn)略。接著分析相關成本動因，，區(qū)分增值和少非增值作業(yè)，為成本控制做準備。在構建戰(zhàn)略成本管理體系的基礎上，提出主要的具體措施。第四部分根據(jù)遠洋運輸企業(yè)的業(yè)務特點建立戰(zhàn)略成本管理業(yè)績評價體系，多層次地評價企業(yè)成本管理結果，并且根據(jù)兩種戰(zhàn)略調(diào)節(jié)指標權數(shù)，促進戰(zhàn)略成本管理的反饋和監(jiān)督，與其相輔相成，首尾呼應，形成一個完整的戰(zhàn)略成本管理應用體系。本文最后，總結研究思路，得出研究結論和研究局限性。文章雖然接近尾聲，但是對于該問題的關注和研究仍應繼續(xù)，希望本文能拋磚引玉，為今后取得更杰出的貢獻做出鋪墊。
【學位授予單位】：上海海事大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2006
【分類號】：F552.6

【參考文獻】

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本文編號：2666701