【摘要】： 近年來,我國有大批跨國石化企業(yè)涌入中國投資建廠而導致滿足市場需求的同時造成市場競爭的不斷加劇。由于大部份石油化工產(chǎn)品都屬于大宗商品,成本的重要性不言而喻。隨著競爭加劇,我國化工產(chǎn)業(yè)進入規(guī)模產(chǎn)能、高可靠性、低能耗、低單位產(chǎn)能的投資成本和低營運成本的全面“精耕細作”時代。但是我國的化工項目設計普遍存在高能耗、低可靠性的、單位產(chǎn)能投資成本較高的特點。如何建設一個低能耗、高可靠性、低單位產(chǎn)能投資成本和低營運成本的化工項目成為不少化工產(chǎn)業(yè)的難題。 珠海碧辟化工有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)和銷售精對苯二甲酸(PTA)企業(yè)。公司是由英美石油公司在1999年到2002年投資4億美元建成一期項目50萬噸PTA裝置,在2005年到2007年投資3億美元建成90萬噸的生產(chǎn)PTA的裝置。也就是說該公司二期項目的產(chǎn)能提高了80%,總投資成本反而降低了25%(單位產(chǎn)能的投資成本降低了50%),此可見二期項目投資成本有著明顯的優(yōu)勢。由于該公司二期項目的建設成功,使得珠海擁有全世界單位產(chǎn)能投資成本最低的PTA生產(chǎn)廠。同時該工廠還是生產(chǎn)過程中可變成本最低的工廠,每生產(chǎn)一噸PTA的可變成本比傳統(tǒng)同類項目的成本低30美元。本文以珠海碧辟化工有限公司二期項目作為項目成本管理案例的研究對象,分析其成功經(jīng)驗,以供集團公司今后在化工項目成本管理方面進行參考。 本論文的正文由三部份構成,第一章主要描述項目成本的概念,項目成本的構成及控制環(huán)節(jié)以及項目成本管理的思路或方法。第二章是案例的正文,以時間為順序描述項目在籌建執(zhí)行過程的一些關鍵的情節(jié)和片斷。并且進一步展開描述項目成本管理過程中的一些細節(jié)管理方法。第三章是分析案例情節(jié)中造成項目成本差異的原因。文章的第四章主要總結項目成功的經(jīng)驗。 本文通過對珠海碧辟化工項目成本管理的案例分析和研究可以得到該公司成功的項目成本管理的如下基本的結論:1)建立深入人心的成本管理文化2)明確成本管理的原則和任務3)創(chuàng)新的項目管理組織4)創(chuàng)新的設計5)集合全球最有市場競爭力的采購6)資金的合理配置和利用7)稅收的籌劃等等8)嚴格控制施工和安裝成本等等。這些啟示是該項目能夠成功的關鍵機制和因素,值得集團公司今后繼續(xù)借鑒。
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第二章 案例正文的基礎設計小組（國外的工程承包公司）開展了密鑼緊鼓的基礎設計。在 3 個月的時間內終于擺部分關鍵設備的大致工藝參數(shù)確定下來，，并畫出草圖交由業(yè)主所派出的采購主管向全球展開預算招標，用國內外市場的資源進一步驗證董事會所批準的預算成本是否足夠。2005 年 3 月到 6 月份采購主管將項目所需的 60%左右的設備的基礎設計技術規(guī)格書分成不同的預算招標書向全球具有成本競爭力的潛在供應商進行預算招標。在預算招標的過程中，采購主管可以判斷出采購何種設備將會遇到何種挑戰(zhàn)，以便在正式招標前能夠及時有針對性地調整采購這些設備策略。從 2005 年 6 月得到的預算投標結果來看出，304，316，316L 不銹鋼材料的價格普遍比兩年前上升近 80%以上。（見圖 2-2003-2010 年不銹鋼價格走勢圖）

圖 2-7 運輸過程中第一個彎度圖到了 2005 年 8 月，大規(guī)模的正式招標雖然已經(jīng)開始。但是此時，項目卻收到了意想不到的消息：國家發(fā)改委對項目審批的正式批文已經(jīng)下達，只批準了八仟八佰萬美元的進口設備免稅額度。這意味著項目如果進口超過 8800 萬美元，那么超過額度的部分的進口設備的關稅增值稅約 25%由企業(yè)自負。這個消息無疑是在項目投資建設期間鋼材25
【學位授予單位】：華南理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2010
【分類號】：F426.72;F406.72

【參考文獻】

相關期刊論文 前2條

1 顧欣;;淺談石油化工工程項目采購管理中的成本控制[J];發(fā)展;2007年06期

2 鄺卓琳;淺析工程造價控制中存在的問題及對策[J];廣東建材;2003年06期

相關碩士學位論文 前2條

1 吳樹壯;工程項目進度—成本風險分析與管理應用研究[D];天津工業(yè)大學;2007年

2 楊松柏;EPC總承包項目目標成本管理探討[D];北京交通大學;2008年

本文編號：2666605