【摘要】：隨著國內(nèi)市場的開放,國內(nèi)通信運營商的壟斷局面基本被打破,通信行業(yè)市場競爭日益激烈,價格戰(zhàn)不斷升級,在移動品牌優(yōu)勢也在漸漸流失的形勢下,移動公司面臨通信收入增長放緩,利潤率下降,增收乏力等難題,控制成本、提高成本收益率成為通信運營商應(yīng)對當前激勵競爭形勢的主要措施。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),國內(nèi)的通信行業(yè)在成本控制上存在著許多問題,例如成本管理意識薄弱,成本預(yù)算管理失去應(yīng)有的作用,成本控制缺乏有效手段,成本考核機制缺失等。因此,通過分析通信行業(yè)成本控制目前存在的問題以及原因分析,制定行之有效的成本控制模式,對于現(xiàn)在的通信運營商來說是十分有意義的�；诖罅砍杀竟芾砝碚摰膶W(xué)習,本文以DQ移動公司為研究對象,通過對公司目前的成本控制中存在的問題和成因分析,為公司設(shè)計一套適用于全公司范圍內(nèi)的成本控制模式,并將模式應(yīng)用于移動公司自營廳VI改造項目中去,對應(yīng)用結(jié)果做出總結(jié),并對應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)的問題進行優(yōu)化,證明了該策略在DQ移動公司內(nèi)的廣泛適用性。本文研究的DQ移動公司成本控制模式,目的是用于提高公司在成本控制方面的能力,保證成本的使用方向能夠滿足公司的戰(zhàn)略目標完成,從而通過成本的有效控制和成本效益的提升,提高公司在行業(yè)內(nèi)的競爭力。
【圖文】：

移動公司各月成本使用情況

圖 3-2 掙得值分析評價圖值法的三個指標曲線在理想狀態(tài)下應(yīng)是重合于 BCWS 曲線S 曲線穩(wěn)步上升的，，代表項目活動無論從時間進度或成本在穩(wěn)步進行，而在 DQ 移動公司的實際項目活動中，由于時間
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F626.115

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本文編號：2664981