發(fā)布時間：2020-05-13 12:26

【摘要】：電線電纜是輸送能源、傳遞信息所不可缺少的基礎(chǔ)器材,在人類社會信息化、電氣化快速發(fā)展的今天,電線電纜已經(jīng)成為經(jīng)濟建設(shè)中最重要的基礎(chǔ)產(chǎn)品之一。電線電纜行業(yè)又是基礎(chǔ)建設(shè)的配套行業(yè),產(chǎn)品必須滿足國民經(jīng)濟各主體行業(yè)對電線電纜的性能要求,國民經(jīng)濟絕大多數(shù)行業(yè)都與電線電纜相關(guān),其產(chǎn)業(yè)地位十分重要,被譽為國民經(jīng)濟的“血管”和“神經(jīng)”。目前電線電纜行業(yè)產(chǎn)品品種滿足率和國內(nèi)市場占有率均超過90%,全行業(yè)生產(chǎn)能力已大大超過市場需求。 然而,在財務(wù)運作能力方面,電纜行業(yè)缺乏有效的風(fēng)險控制體系,難以應(yīng)對銅、鋁等原材料價格上漲情況。再就是,國內(nèi)大多數(shù)電纜企業(yè)產(chǎn)品的主要銷售對象為壟斷經(jīng)營的國家電網(wǎng)公司,長期以來,存在大量的長時間拖欠應(yīng)收賬款的情況；生產(chǎn)電纜的主要材料方面,上游供應(yīng)商也是國有的大型鋁、銅業(yè)生產(chǎn)集團,在材料價格上處于決對控制地位。這樣處在中間夾縫的電纜行業(yè)就會面臨庫存較大、應(yīng)收賬款較多、營運資金缺乏等困難,利潤空間變得非常小。加強內(nèi)部管理,提高成本控制水平,成為解決問題的重要途徑。 本文以昆明電纜集團股份有限公司(以下簡稱：昆明電纜)為例,采用查找文獻(xiàn)資料、檔案、實地調(diào)查、收集信息、分析、論證等方法,運用成本管理的系統(tǒng)理論知識對昆明電纜的內(nèi)、外部環(huán)境進行分析,并結(jié)合昆明電纜實施目標(biāo)成本控制實際情況對影響公司發(fā)展的主要成本因素進行深入研究。闡述了公司在制定目標(biāo)成本規(guī)劃、成本控制及實施目標(biāo)成本的現(xiàn)狀的全過程,并對其目標(biāo)成本的實施和控制對策建議進行了詳細(xì)的探討。 研究結(jié)果為昆明電纜下一步加強成本管理,擴大規(guī)模提供決策性參考。同時也為其他電線電纜企業(yè)的成本控制提供參考和借鑒。
【圖文】：

圖3.1昆明電纜目標(biāo)成本分解示意圖以規(guī)劃發(fā)展部為目標(biāo)成本管理做出整體規(guī)劃，并對目標(biāo)成本實施進績效考核。以車間做為目標(biāo)利潤中心，進行目標(biāo)成本控制。人力資源部對工時定額進行修定并計算單位工時費用，產(chǎn)品制造部計算并完善材料定額，設(shè)備管理部對設(shè)備進行維護、保養(yǎng)。財務(wù)部對成本數(shù)據(jù)時行歸集和成本的計算。這樣，就形成一個完整的目標(biāo)管理體系。目標(biāo)成本管理的實施過程以車間作為一個利潤中心，車間的工資收入與車間實現(xiàn)的利潤全額掛鉤考核。車間實現(xiàn)的利潤即為車間的工資收入。車間實現(xiàn)的利潤=產(chǎn)品收入一產(chǎn)品成本士廢品收購價值士固定費用節(jié)超額士修理費用節(jié)超按比例沖抵額其操作步驟為:首先，確定產(chǎn)品收入:產(chǎn)品收入中材料以計劃價格進行計算，根據(jù)工藝部核定的材料定額用量;人力資源部根據(jù)上年度情況確定出單位工時費用，這樣，材

圖3.2歷年銅價走勢圖由于地方電網(wǎng)線路的改造，小型水電站的投資，導(dǎo)多企業(yè)家?guī)硗顿Y的沖動和行動，，也產(chǎn)生了很多小行業(yè)的產(chǎn)能擴張，例如:在2003年以前，昆明電幅酒香不怕巷子深的勢態(tài)。但從03年后，云南一纜的企業(yè)，而且來勢不弱。如多寶電纜、前列電纜產(chǎn)環(huán)境，造成企業(yè)在競爭中賭博式的獲取訂單，在面前，企業(yè)的生存難度加大。相對而言，小企業(yè)面為他可以做到有訂單就生產(chǎn)，無訂單就關(guān)門的狀態(tài)多。而對于如昆明電纜這種大企業(yè)就無法做到這點，一個延續(xù)性的過程，這樣，就是訂單少的情況，也的生產(chǎn)。這樣，生存壓力就很大。殘酷的競爭現(xiàn)狀影響較大，對小企業(yè)的影響較小。
【學(xué)位授予單位】：云南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：F426.61;F406.72

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 張楚鈺;基于目標(biāo)成本和作業(yè)成本分析方法的供應(yīng)商評價和成本優(yōu)化的研究[D];吉林大學(xué);2012年

本文編號：2661956