【摘要】： 施工項(xiàng)目是建筑企業(yè)面向建筑市場(chǎng)的窗口，施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重要方法。本文結(jié)合中鐵二局股份公司正在施工的遂(寧)渝(重慶)鐵路第8標(biāo)段工程，從施工項(xiàng)目整體管理入手，闡述了如何圍繞施工進(jìn)度總目標(biāo)這個(gè)中心，從進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、環(huán)水保管理搞好項(xiàng)目管理。 組織機(jī)構(gòu)方面，根據(jù)組織理論和現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際，，選定了矩陣制作為項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)，并本著“因事設(shè)崗、精干高效”的原則，組建了現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部。為減少管理層次，項(xiàng)目部改變傳統(tǒng)三級(jí)管理為兩級(jí)管理模式，加大了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理力度。利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法，找出關(guān)鍵工序，確定關(guān)鍵線路，優(yōu)化施工方案，提出了從人、財(cái)、物、技術(shù)等方面采取措施重點(diǎn)給以保障，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量管理方面，本文論述了現(xiàn)場(chǎng)如何抓住過(guò)程控制這個(gè)重點(diǎn)，采用全面質(zhì)量管理方法，建立質(zhì)量管理體系，較好確保了質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。安全生產(chǎn)管理主要分析了怎樣落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，以安全生產(chǎn)促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度。成本管理方面，在闡述了如何劃分成本中心、確定可控成本后，重點(diǎn)就如何編制責(zé)任預(yù)算和確定預(yù)算收入進(jìn)行了較為詳細(xì)的分析。在鐵路項(xiàng)目建設(shè)中，環(huán)水保工作已經(jīng)作為衡量施工單位管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。本文介紹了對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)的方法，確定了現(xiàn)場(chǎng)重要環(huán)境因素，提出了環(huán)水保控制的目標(biāo)和指標(biāo)，并且論述了有針對(duì)性的采取的保護(hù)措施。
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2003
【分類號(hào)】：F532

【參考文獻(xiàn)】

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1 盧有杰;項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理[J];中國(guó)投資與建設(shè);1997年02期

本文編號(hào)：2661940