發(fā)布時(shí)間：2020-05-10 17:58

【摘要】：伴隨城市化進(jìn)程的不斷加快,房地產(chǎn)行業(yè)處于快速發(fā)展時(shí)期。隨之而來,房地產(chǎn)質(zhì)量和成本就成為購房者和物業(yè)公司關(guān)心、主管部門和監(jiān)管部門關(guān)注的焦點(diǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)往往為了降低成本而忽視建造過程中的質(zhì)量控制,或者為提高質(zhì)量而忽視成本的無限擴(kuò)大。因而,企業(yè)不但要使用最少的成本而且還要保障較高的質(zhì)量,同時(shí)在對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行控制管理之外還要更加重視質(zhì)量成本的發(fā)生和控制,否則不但浪費(fèi)了社會(huì)資源,而且在一定程度上也增加了成本。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該重視質(zhì)量,更應(yīng)該重視質(zhì)量成本的均衡。所以說對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量成本進(jìn)行科學(xué)的測(cè)量與控制就十分的必要了。 本文主要是解決房地產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量成本測(cè)算和控制問題,利用定性和定量相結(jié)合,理論與應(yīng)用相結(jié)合,采用成本會(huì)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、質(zhì)量成本控制理論、價(jià)值工程等學(xué)科的研究方法,從質(zhì)量成本以及控制理論入手,分析房地產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量成本的項(xiàng)目構(gòu)成情況,并建立一套房地產(chǎn)企業(yè)的測(cè)算指標(biāo)體系和測(cè)量模型; 再通過構(gòu)建質(zhì)量成本控制模型來對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)所發(fā)生的建造開發(fā)成本、物業(yè)公司管理成本和業(yè)主使用成本等質(zhì)量成本進(jìn)行控制,采用房地產(chǎn)上市公司的樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行應(yīng)用,檢查模型的適用性,并對(duì)模型進(jìn)行修正,不斷完善,使其更有利于房地產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量成本管理。 最后提出房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量成本測(cè)控研究的對(duì)策,從房地產(chǎn)企業(yè)的設(shè)計(jì)、施工和物業(yè)三個(gè)階段來進(jìn)行具體分析,為房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理、控制質(zhì)量成本、使房價(jià)與房屋質(zhì)量相匹配,為增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭力提供決策依據(jù)。
【圖文】：

質(zhì)量成本比重柱行圖

123456789101112圖5一8顧客流失損失散點(diǎn)圖從以上兩個(gè)圖可以看出A公司2007年的外部損失成本和顧客流失損失落在不穩(wěn)定因素，，而且標(biāo)準(zhǔn)差也很大，已經(jīng)超出了公司的標(biāo)準(zhǔn)差上下限，公司改進(jìn)。前面也已經(jīng)分析過了，導(dǎo)致公司外部損失成本和顧客流失損失大幅度
【學(xué)位授予單位】：石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號(hào)】：F293.33

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本文編號(hào)：2657677