【摘要】：和私營企業(yè)等其他企業(yè)一樣,軍工企業(yè)也是一個(gè)為賺取利潤為目的的國有組織,它的起點(diǎn)和終點(diǎn)都是賺取利潤。軍工企業(yè)管理的目的能總結(jié)為：保證生存,謀取發(fā)展,獲得利潤。在航天型號研發(fā)過程中支出的質(zhì)量部分的成本即是軍工企業(yè)為了確保和提升型號產(chǎn)品所付出的一切成本,加上因沒有滿足型號產(chǎn)品質(zhì)量要求而產(chǎn)生的損失。 在航天型號研制過程中,為了達(dá)到正樣產(chǎn)品所要求的標(biāo)準(zhǔn),需要經(jīng)過產(chǎn)品的規(guī)劃、員工的配置、各分系統(tǒng)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,空間飛行器的設(shè)計(jì)需要有輸入、輸出、設(shè)計(jì)評審和設(shè)計(jì)驗(yàn)證,空間飛行器設(shè)計(jì)更改,設(shè)計(jì)文件和資料歸檔等程序。這些航天產(chǎn)品的管理程序所支出的費(fèi)用均是保障航天軍工企業(yè)最終飛行器產(chǎn)品符合使用性而支付的費(fèi)用,均屬于飛行器質(zhì)量成本的范疇,因此航天型號研發(fā)中的質(zhì)量成本所涉及的范圍相當(dāng)廣泛。 通過對航天型號研發(fā)中質(zhì)量成本管理還可以衡量一個(gè)航天軍工企業(yè)、研發(fā)部門、研發(fā)小組質(zhì)量管理的有效性。實(shí)行質(zhì)量成本管理的目的在于找到降低研制成本的重點(diǎn),使航天型號產(chǎn)品總研制成本降低下來,并能提高空間飛行器產(chǎn)品質(zhì)量。 本文研究的主要內(nèi)容如下： 首先探討了應(yīng)如何理解傳統(tǒng)的空間飛行器質(zhì)量成本定義,指出了空間飛行器質(zhì)量成本曲線的一些不足,然后介紹了空間飛行器質(zhì)量成本概念近年來的發(fā)展。 在飛行器產(chǎn)品設(shè)計(jì)的初期對研制的各個(gè)方面進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)分析,降低產(chǎn)品在交付系統(tǒng)試驗(yàn)或在軌運(yùn)行階段發(fā)生重大質(zhì)量問題的概率；飛行器產(chǎn)品在生產(chǎn)、調(diào)試、試驗(yàn)等環(huán)節(jié)開展關(guān)鍵過程的控制工作,對產(chǎn)品的關(guān)鍵、重要工序和試驗(yàn)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)和檢驗(yàn),將問題產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中予以剔除。 運(yùn)用質(zhì)量成本管理的知識,就某航天型號產(chǎn)品研發(fā)過程中管理的現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行研究,結(jié)合航天研制的實(shí)際特點(diǎn),開展質(zhì)量成本控制精細(xì)化管理方法的研究, 對產(chǎn)品的全生命周期進(jìn)行全方位、全過程的控制,為飛行器產(chǎn)品的質(zhì)量成本控制提供有力的制度保障。
【學(xué)位授予單位】：大連海事大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：F426.5;F406.72

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2657697