【摘要】： 隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和國有大、中型企業(yè)改制的不斷深入，，我國石油石化工業(yè)在1998年完成了歷史性的重組。在面臨我國加入世界貿(mào)易組織、進(jìn)入全球經(jīng)濟(jì)一體化行列的背景下，重組后的企業(yè)如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中確立自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是擺在我們面前的一個(gè)非常嚴(yán)峻和緊迫的課題。大量的實(shí)踐證明，傳統(tǒng)的立足于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的成本降低思想難以確立企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文通過對(duì)傳統(tǒng)成本管理模式以及逐漸成為主導(dǎo)全球成本管理主流思潮的“作業(yè)成本管理”和“成本企畫”兩大代表模式的分析和揚(yáng)棄，針對(duì)我國煉油企業(yè)的特征構(gòu)筑了煉油企業(yè)成本管理的新模式，并給出了新模式的基本范疇。著重對(duì)新模式的兩個(gè)實(shí)施重點(diǎn)(成本計(jì)算和成本控制)展開了詳細(xì)的討論：以燕山石化股份有限公司煉油廠為例討論了如何通過成本計(jì)算為企業(yè)的決策提供準(zhǔn)確的成本信息；提出了煉油企業(yè)從維持控制、改善控制到革新控制層層推進(jìn)的廣義成本控制觀，并針對(duì)煉油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特征逐層展開了討論。最后對(duì)新模式的屬性進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析并對(duì)其應(yīng)用前景進(jìn)行了初步展望。
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2001
【分類號(hào)】：F426.22

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本文編號(hào)：2657601