【摘要】： 房地產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)之一,對我國國民經(jīng)濟發(fā)展具有重要作用。隨著房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和市場機制的不斷完善,房地產(chǎn)企業(yè)面臨著市場競爭加劇、政策趨于利差、社會抵制情緒增長等情況,如何高效地組合企業(yè)資源、合理有效地規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)并同時取得相對最大效益以滿足股東利益,就成了房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營者的重要問題。業(yè)務(wù)流程的合理構(gòu)建、業(yè)務(wù)流程成本的有效控制是房地產(chǎn)企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢以得到持續(xù)發(fā)展的方法之一,經(jīng)營者對業(yè)務(wù)流程價值信息的有效獲取和利用是建立此競爭優(yōu)勢的有效保障。 本文以價值鏈理論(Value Chain,簡稱VC)、業(yè)務(wù)流程再造理論(Business Process Reengineering,簡稱BPR)、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理相關(guān)理論、業(yè)務(wù)流程增值理論為基礎(chǔ),運用比較研究及定性分析與定量分析相結(jié)合的方法,對房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程和流程成本、價值及其相互關(guān)系進行系統(tǒng)研究。首先,對房地產(chǎn)企業(yè)價值鏈及基于價值鏈思想的業(yè)務(wù)流程進行了分析,在此基礎(chǔ)上對房地產(chǎn)企業(yè)基于價值鏈進行業(yè)務(wù)流程再造(VC-BPR)的主要思路和方法進行了探討。其次,對房地產(chǎn)企業(yè)基于工程造價、財務(wù)管理和價值鏈思想的成本計量進行了比較研究,在系統(tǒng)分析房地產(chǎn)企業(yè)價值鏈成本動因的基礎(chǔ)上推理出業(yè)務(wù)流程成本計量方法;同時運用效用決策方法對基于價值形成過程和基于產(chǎn)業(yè)價值鏈優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程成本控制進行了分析。然后,對房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程價值作了定義,提出以業(yè)務(wù)流程中間產(chǎn)品所產(chǎn)生的功能作為價值計量基礎(chǔ)并運用層次分析法對房地產(chǎn)產(chǎn)品功能權(quán)重進行了分析,在此基礎(chǔ)上進行了業(yè)務(wù)流程價值計量方法的探討;對房地產(chǎn)企業(yè)主要增值要素進行了分析,并總結(jié)出房地產(chǎn)企業(yè)增值的一般模式。最后,運用價值工程理論和模糊綜合評判法對房地產(chǎn)企業(yè)成本與價值關(guān)系進行了研究,并在此基礎(chǔ)上分析了關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程基于成本-價值角度的指導(dǎo)思想和控制方法。 本文研究的主要理論成果為房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營者提供了以成本和價值為主要考核指標的業(yè)務(wù)流程控制思路,即在業(yè)務(wù)流程操作過程中順時以成本—價值觀念進行決策調(diào)整和運作方式改進。
【圖文】：

ra 曾依托組織改進理論、組織控制、戰(zhàn)略管理、管理信息系行綜合分析提供了一個分析架構(gòu)。克庭格和格羅弗在綜述將一個初具模樣的 BPR 理論體系歸結(jié)如下：以組織理論、與網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)為支柱，并把知識管理、員工授權(quán)、新的信遠景之類的時尚管理概念納入一個體系之內(nèi)。流程再造的思想引入中國后，國內(nèi)許多學者和企業(yè)人士對實踐上進行了探索。復(fù)旦大學徐淵教授《公司再造》一書實踐例證等方面對再造進行了系統(tǒng)詳盡的論述；復(fù)旦大學士合著了《再造流程》一書，全面地總結(jié)和分析了“再造流了流程問題。裴金林教授對 BPR 的失敗原因進行了研究：條件，錯誤選擇流程重建的環(huán)節(jié)，忽視自上而下的領(lǐng)導(dǎo)和理解 IT 在 BPR 種的角色等[2]。同類別的公司業(yè)務(wù)流程重組有不同的方式，本文僅對基于基本思路作簡單介紹：

當顧客支付價格超過企業(yè)對外支出價格時,就形成了企業(yè)的價值增加我們將其稱為企業(yè)總體價值增值。從這一角度看,股利、利息、工資等都是各利益相關(guān)者從總體價值增值中分配到的增值,并非企業(yè)的投入成本。而企業(yè)存在的根本目的就是提高利益相關(guān)者資源在企業(yè)中的回報程度,創(chuàng)造最大的總體價值增值[4]。②總體價值增值、流程增值、作業(yè)增值及其相互關(guān)系總體價值增值就是顧客支付價格超過企業(yè)對供應(yīng)商支出價格的差額。而要實現(xiàn)企業(yè)的總體價值增值,只有通過業(yè)務(wù)流程的協(xié)調(diào)運作才能完成,因此總體價值增值可分解為各流程的增值(流程產(chǎn)出價值-流程投入成本)。產(chǎn)出是流程向企業(yè)外部或下游流程提供的產(chǎn)品或服務(wù),投入包括兩部分:流程耗用的企業(yè)外投入(稱為資源投入)和耗用其它流程中作業(yè)的投入(稱為作業(yè)投入)。流程的運作是以作業(yè)為對象的,因此流程增值又可分解為各作業(yè)的增值(作業(yè)產(chǎn)出價值-作業(yè)投入成本)。產(chǎn)出是向企業(yè)外部或下游作業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)等,投入包括耗用的企業(yè)外投入(資源投入)和耗用其它作業(yè)的投入(作業(yè)投入)。簡而言之在企業(yè)價值鏈的思想下,流程中的作業(yè)增值匯總成該流程的增值,而各流程增值則可匯總成企業(yè)的總體價值增值,三者的關(guān)系可以簡化表示為下圖：
【學位授予單位】：重慶大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2008
【分類號】：F293.33;F224

【引證文獻】

相關(guān)期刊論文 前1條

1 李玲燕;韓紅麗;劉曉君;;住宅產(chǎn)業(yè)價值鏈價值分布研究——以西安市為例[J];財經(jīng)理論與實踐;2011年02期

相關(guān)碩士學位論文 前1條

1 王彪;價值鏈分析在房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用探討[D];西南財經(jīng)大學;2009年

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本文編號：2640654