【摘要】： 石油鉆井工程是進行石油天然氣資源勘探開發(fā)的主要環(huán)節(jié),是由多個工藝過程組合的成套先進技術的靈活生產(chǎn)系統(tǒng)。石油鉆井生產(chǎn)規(guī)模大、投資多、風險大,需要花費尤其是的人力、物力和財力。隨著石油勘探和開發(fā)的不斷深入,地質(zhì)情況越來越復雜,深井、水平井、大位移井和負壓鉆井的數(shù)量不斷增多,這對鉆井設備和鉆井工程技術的要求越來越高,投資越來越大,因而,鉆井成本也越來越高,在油氣田的勘探開發(fā)總投資中占的比重越來越大。 本文針對我國鉆井工程項目管理的現(xiàn)狀,研究了比較我國現(xiàn)行的管理機制與西方的先進思想和方法,分析我國鉆井工程項目管理中存在的問題,引入國際先進的日費制承包方式和HSE體系,結(jié)合新疆鉆井公司的實際,提出的面向HSE的日費制項目管理體系,可有效地控制鉆井項目的成本、進度及風險。 通過鉆井項目管理的研究得出以下結(jié)論: ①分析比較國內(nèi)外HSE管理和日費制管理體系,分析了HSE管理、第三方檢測制度、許可制度以及日費制中的進度與成本控制在國內(nèi)外的應用差距; ②通過對鉆井公司的組織結(jié)構(gòu)、項目組織結(jié)構(gòu)、項目風險管理、項目成本管理和進度控制現(xiàn)狀分析,總結(jié)出鉆井公司面向HSE的日費制鉆井項目管理體系設計的需求,并提出了面向HSE的日費制鉆井項目管理體系設計總體思路; ③在對鉆井公司的項目管理現(xiàn)狀分析的基礎上,結(jié)合國外先進的鉆井項目管理先進的管理理論,從項目管理組織結(jié)構(gòu)、項目風險管理、項目成本與進度控制等方面設計了鉆井公司面向HSE的日費制鉆井項目管理體系; ④將設計的面向HSE的日費制鉆井項目管理體系應用于莫深1井的管理中,取得了較好的效果,證明該體系的設計是合理、可行的。
【圖文】：

新疆石油管理局鉆井公司組織結(jié)構(gòu)圖
【學位授予單位】：重慶大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2006
【分類號】：F426.22

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