【摘要】：成本管理是提高企業(yè)競爭力的重要管理手段之一,也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的必要條件。特別是目前企業(yè)在材料成本、人工成本大幅推高的背景下,在同行競爭激烈的外部環(huán)境的中,求得生存與發(fā)展,就必須重視施工成本管理,以科學(xué)超前的管理理論指導(dǎo),制定科學(xué)有效的成本管理目標(biāo),營造良好的成本控制環(huán)境和嚴(yán)密的財(cái)務(wù)控制運(yùn)營機(jī)制。本文梳理了關(guān)于成本管理的理論和前沿研究動態(tài),為論文的后續(xù)研究進(jìn)行理論支撐,分析研究X實(shí)業(yè)公司幸福城商品房項(xiàng)目的施工成本管理的管理現(xiàn)狀,主要從成本管理的組織架構(gòu)、成本預(yù)測、目標(biāo)成本制訂和成本控制方法,以及成本管理的制度與考核等方面,并總結(jié)出X實(shí)業(yè)公司幸福城商品房項(xiàng)目的施工成本管理存在的問題:總成本和直接成本超支嚴(yán)重,成本管理制度和考核不健全、成本管理方法落后等,并進(jìn)一步分析了存在問題的原因:公司領(lǐng)導(dǎo)對成本管理不重視、管理理念較落后、沒有在項(xiàng)目全過程、全崗位、全員實(shí)行成本管理等。針對X實(shí)業(yè)公司幸福城商品房項(xiàng)目存在問題提出了解決方案:從組織架構(gòu)優(yōu)化、流程優(yōu)化和成本管理方法3個(gè)主要方面進(jìn)行了完善,以達(dá)到實(shí)現(xiàn)降本增效的成本管理目標(biāo)。本文對X實(shí)業(yè)公司商品房項(xiàng)目施工成本管理的系統(tǒng)研究在該公司屬于首次工作,其管理診斷結(jié)果對公司科學(xué)決策,提高競爭力具有現(xiàn)實(shí)意義。本文研究的理論、方法和研究結(jié)果對其他房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理具有參考價(jià)值。
【圖文】：

餼齜槳福噘嚀逖芯克悸酚肟蚣莧縵巒際荊和?1 研究路線圖1.4 本研究的創(chuàng)新之處（1）以精細(xì)化成本管理理論為支撐，從理論高度研究商品房建筑項(xiàng)目成本管理問題，以往成本管理注重結(jié)果、注重?cái)?shù)量、材料及單價(jià)等物的成分，本文在成本管理問題研究中更加注重過程和人的成分，樹立以人為本的成本管理理念。（2）本論文通過充分調(diào)研 X 實(shí)業(yè)公司幸福城商品房施工過程中成本管理存在的不足之處，提出了成本管理的優(yōu)化方案，管理方案的應(yīng)用對提升該公司成本管理水平有積極貢獻(xiàn)作用

西北大學(xué)碩士學(xué)位論文明確地分解到每個(gè)員工，，這樣每個(gè)員工都可以根據(jù)考核指標(biāo)進(jìn)行成本管理考核，有激勵(lì)了員工參與成本管理的主動性。2.1.3 成本管理的流程成本管理流程主要指的是企業(yè)成本管理的關(guān)鍵過程。經(jīng)過多年發(fā)展，施工項(xiàng)目管理流程已經(jīng)形成了一套科學(xué)有序的管理程序：從項(xiàng)目成本的預(yù)算編制開始，到落本管理措施，再進(jìn)行成本管理核算，分析成本管理問題，最后調(diào)整成本管理體系，管理模式。施工項(xiàng)目成本管理的主要環(huán)節(jié)具體到實(shí)踐過程中為：施工成本預(yù)測、施本計(jì)劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析和施工成本考核。具體如圖所示。
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：TU723.3

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2640639