【摘要】：進出口經(jīng)營權(quán)登記制實施后，外貿(mào)經(jīng)營主體多元化程度日益提高，國內(nèi)外貿(mào)企業(yè)將面臨更大的競爭。我國外貿(mào)企業(yè)成本管理落后，，經(jīng)營績效不佳，重要原因之一就是沒有完善的戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)，導(dǎo)致企業(yè)成本管理不能與特定戰(zhàn)略相配合，將使企業(yè)喪失可持續(xù)發(fā)展能力。本文研究戰(zhàn)略成本管理在我國外貿(mào)企業(yè)的應(yīng)用，試圖運用戰(zhàn)略成本管理提高外貿(mào)企業(yè)競爭力，使其保持長期可持續(xù)發(fā)展。 文章首先介紹了研究背景和國內(nèi)外關(guān)于戰(zhàn)略成本管理理論的研究概況及思路，分別闡述了肯尼．西蒙斯、杰克．桑克、托尼．格蘭迪、羅賓．庫柏及日本理論界對戰(zhàn)略成本管理的研究，隨后闡述了戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵、特點與模式，接著分析了外貿(mào)企業(yè)的特點及運用戰(zhàn)略成本管理對外貿(mào)企業(yè)分析的理論框架，文章將采用�？四Ｊ綇膬r值鏈、戰(zhàn)略定位及成本動因?qū)ν赓Q(mào)企業(yè)進行全面分析。外貿(mào)企業(yè)價值鏈分析包括行業(yè)價值鏈分析，競爭對手價值鏈分析及企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析，價值鏈分析為戰(zhàn)略成本管理提供了一個總體分析框架。外貿(mào)企業(yè)戰(zhàn)略定位分析是要根據(jù)外貿(mào)企業(yè)所處外部環(huán)境、競爭者情況及企業(yè)自身條件制定取得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略，本文運用SWOT模型來分析外貿(mào)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，提出從產(chǎn)業(yè)維、市場維、競爭維三個維度來指定企業(yè)戰(zhàn)略。外貿(mào)企業(yè)成本動因按成本涉及領(lǐng)域不同分為結(jié)構(gòu)性成本動因分析、執(zhí)行性成本動因分析及作業(yè)成本動因分析，通過分析以上三種成本動因找出成本驅(qū)動因素保證有效開展成本管理。文章在對外貿(mào)企業(yè)運用�？四Ｊ綄�(zhàn)略成本管理進行理論上詳細的分析后運用案例分析，對K公司使用戰(zhàn)略成本管理分析，最后一部分文章總結(jié)全文。 得出如下結(jié)論：外貿(mào)企業(yè)為提高競爭力，應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理是必要的；外貿(mào)企業(yè)的戰(zhàn)略定位、進出口成本控制是其戰(zhàn)略成本管理的重點；外貿(mào)企業(yè)協(xié)調(diào)、優(yōu)化自身價值鏈、鞏固自己在行業(yè)價值鏈中的地位，是其生存和發(fā)展的關(guān)鍵；中小型民營外貿(mào)公司應(yīng)該堅持相關(guān)多樣化戰(zhàn)略，其競爭戰(zhàn)略應(yīng)是各種戰(zhàn)略的組合；外貿(mào)企業(yè)應(yīng)實施作業(yè)成本管理，全面控制進出口成本；外貿(mào)企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理，提高競爭力，必將促進其長期的可持續(xù)發(fā)展。
【學(xué)位授予單位】：河海大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類號】：F740.45

【參考文獻】

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本文編號：2640326