成長時期上海JR建設(shè)集團公司戰(zhàn)略管理研究
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【摘要】:建筑企業(yè)(尤其是成長時期中小型建筑企業(yè))在經(jīng)濟社會發(fā)展方面發(fā)揮著很重要作用,地位舉足輕重!秶倚滦统擎(zhèn)化規(guī)劃(2014-2020年)》提出“穩(wěn)步提升我國城鎮(zhèn)化水平和質(zhì)量,目標(biāo)到2020年底,我國常住人口城鎮(zhèn)化率達到60%”,城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進將給建筑企業(yè)必定帶來很大的發(fā)展機遇;然而在國內(nèi)外環(huán)境仍錯綜復(fù)雜,經(jīng)濟發(fā)展仍面臨不少困難的大背景下,加上很多成長時期中小建筑企業(yè)沒有清晰并恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)營(戰(zhàn)略意圖不明、戰(zhàn)略意識不強、戰(zhàn)略路徑不清、戰(zhàn)略創(chuàng)新不夠),核心競爭力偏低等;另現(xiàn)有企業(yè)戰(zhàn)略管理理論中對中小建筑企業(yè)方面研究很少,對其實操研究更幾乎為空白,所以對我國中小建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理進行深入研究,已變得尤為重要,而中小型建筑企業(yè)上海JR建設(shè)集團公司目前也正處于成長時期,發(fā)現(xiàn)同樣面臨著上面問題,對其戰(zhàn)略管理研究亦變得迫在眉睫。論文通過文獻分析法、案例分析法等研究方法,首先對建筑業(yè)、中小建筑企業(yè)等關(guān)鍵概念進行了界定,對國內(nèi)中小建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理研究現(xiàn)狀等進行了闡述,對戰(zhàn)略定義、企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)涵、企業(yè)戰(zhàn)略管理定義進行了重新概括;接著對長三角代表城市成長時期中小建筑企業(yè)上海JR建設(shè)集團公司進行了SWOT分析及其戰(zhàn)略匹配,對公司戰(zhàn)略決策進行了研究,提出了市場戰(zhàn)略、投融資戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略、聯(lián)盟戰(zhàn)略等設(shè)計;然后對公司戰(zhàn)略實施保障等進行了較系統(tǒng)研究,尤其對公司戰(zhàn)略實施時間、完善組織架構(gòu)、信息化管理與網(wǎng)絡(luò)合作能力、技術(shù)、服務(wù)創(chuàng)新、綠色化創(chuàng)新、戰(zhàn)略性人力資源管理、風(fēng)險管理、完善承包建設(shè)模式、戰(zhàn)略成本管理、戰(zhàn)略財務(wù)管理、企業(yè)文化建設(shè)、業(yè)主及公共關(guān)系管理十一個方面進行了分析與研究。通過研究,能較為準(zhǔn)確地研判出目前建筑市場機會與威脅、公司的優(yōu)勢與劣勢,并給出了較為準(zhǔn)確的公司定位,設(shè)計出了較適合公司發(fā)展的戰(zhàn)略,特別提出了市場戰(zhàn)略、投融資戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略、聯(lián)盟戰(zhàn)略等設(shè)計,并對實施保障等進行了較系統(tǒng)研究,特別提出了信息化管理與網(wǎng)絡(luò)合作能力、技術(shù)、服務(wù)創(chuàng)新、綠色化創(chuàng)新、戰(zhàn)略性人力資源管理、風(fēng)險管理、完善承包建設(shè)模式、戰(zhàn)略成本管理、戰(zhàn)略財務(wù)管理等保障措施,一方面能讓公司迅速適應(yīng)多變復(fù)雜的競爭環(huán)境,改變業(yè)務(wù)范圍單一,局限于傳統(tǒng)項目及工程建設(shè)模式僅為施工階段承包等,提高了公司競爭力及持續(xù)發(fā)展力,另一方面也為我國中小建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與實踐研究提供了一定的創(chuàng)新思路與模式,在有效指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向、激發(fā)企業(yè)潛能、提高效率、能讓企業(yè)迅速適應(yīng)多變復(fù)雜的競爭環(huán)境、捕捉到轉(zhuǎn)瞬即逝發(fā)展良機、實現(xiàn)企業(yè)迅速發(fā)等展方面,有著十分重要的應(yīng)用價值與學(xué)術(shù)價值,從而為中小建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理研究與實踐操作提供了一定可靠的依據(jù)。
【關(guān)鍵詞】:中小建筑企業(yè) 戰(zhàn)略管理 成本管理 財務(wù)管理 綠色化
【學(xué)位授予單位】:浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號】:F426.92;F272
【目錄】:
- 摘要3-5
- Abstract5-10
- 1 緒論10-15
- 1.1 選題背景及意義10-12
- 1.2 關(guān)鍵概念界定12
- 1.2.1 建筑業(yè)12
- 1.2.2 中小建筑企業(yè)12
- 1.3 研究方法及內(nèi)容框架12-14
- 1.3.1 研究方法12-13
- 1.3.2 內(nèi)容框架13-14
- 1.4 主要創(chuàng)新與不足14
- 1.4.1 主要創(chuàng)新14
- 1.4.2 主要不足14
- 1.5 本章小結(jié)14-15
- 2 國內(nèi)外研究綜述15-20
- 2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述15-17
- 2.1.1 戰(zhàn)略定義15
- 2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)涵15-16
- 2.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理定義16-17
- 2.2 國外企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程17-18
- 2.3 國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略管理研究情況18
- 2.4 國內(nèi)中小建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理研究現(xiàn)狀18-19
- 2.5 本章小結(jié)19-20
- 3 成長時期上海JR建設(shè)集團公司環(huán)境分析20-35
- 3.1 外部環(huán)境機會(O)與威脅(T)分析20-31
- 3.1.1 宏觀環(huán)境20-27
- 3.1.2 建筑業(yè)環(huán)境27-31
- 3.2 內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢(S)與劣勢(W)31-34
- 3.2.1 公司概況31
- 3.2.2 公司優(yōu)勢31-33
- 3.2.3 公司劣勢33-34
- 3.3 本章小結(jié)34-35
- 4 上海JR建設(shè)集團公司戰(zhàn)略決策35-40
- 4.1 上海JR建設(shè)集團公司戰(zhàn)略定位35-38
- 4.1.1 SWOT矩陣35
- 4.1.2 戰(zhàn)略匹配分析35-37
- 4.1.3 戰(zhàn)略選擇分析37-38
- 4.2 集團公司戰(zhàn)略設(shè)計38-39
- 4.2.1 戰(zhàn)略目標(biāo)38
- 4.2.2 發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計38-39
- 4.3 本章小結(jié)39-40
- 5 上海JR建設(shè)集團公司戰(zhàn)略實施保障40-48
- 5.1 戰(zhàn)略實施計劃40
- 5.2 完善組織架構(gòu)40
- 5.3 信息化管理與網(wǎng)絡(luò)合作能力40-42
- 5.4 技術(shù)、服務(wù)創(chuàng)新、綠色化創(chuàng)新42
- 5.4.1 技術(shù)服務(wù)創(chuàng)新42
- 5.4.2 低碳、綠色創(chuàng)新42
- 5.5 戰(zhàn)略性人力資源管理42-43
- 5.5.1 階段性實施培訓(xùn)計劃43
- 5.5.2 人力資源獲取的實現(xiàn)方法43
- 5.5.3 建立有效激勵機制43
- 5.6 風(fēng)險管理43-45
- 5.6.1 承包商在投標(biāo)報價中常見的風(fēng)險43-44
- 5.6.2 建筑合同中常見的風(fēng)險44
- 5.6.3 建筑分包工程中常見的風(fēng)險44
- 5.6.4 建筑施工中常見的風(fēng)險44
- 5.6.5 建筑采購中常見的風(fēng)險44
- 5.6.6 其他風(fēng)險44-45
- 5.7 完善承包建設(shè)模式45
- 5.8 戰(zhàn)略成本管理45
- 5.9 戰(zhàn)略財務(wù)管理45
- 5.10 企業(yè)文化建設(shè)45-46
- 5.11 業(yè)主及公共關(guān)系管理46
- 5.11.1 業(yè)主關(guān)系管理46
- 5.11.2 公共關(guān)系管理46
- 5.12 本章小結(jié)46-48
- 6 結(jié)論48-49
- 參考文獻49-52
- 致謝52
【相似文獻】
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