本文關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理在浙江海亮股份有限公司的應(yīng)用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：經(jīng)濟(jì)的一體化、全球化、在新世紀(jì)得到快速發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,使企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境發(fā)生了根本性變化。一方面:日益豐富的社會(huì)財(cái)富,企業(yè)生產(chǎn)能力和生產(chǎn)水平得到快速提升、企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)也日益激勵(lì)。另一方面:在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)面臨著極大的生存與發(fā)展壓力,由此對(duì)企業(yè)的成本管理與控制提出新的更高的要求,如何利用好現(xiàn)有的企業(yè)資源,并有效運(yùn)用這些有限的資源來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),已經(jīng)擺在每個(gè)企業(yè)的面前,需要充分應(yīng)對(duì)。因此,針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)象,本文選擇目標(biāo)成本管理為研究對(duì)象。首先對(duì)目標(biāo)成本管理進(jìn)行了理論研究,并由此奠定了本文研究的理論基礎(chǔ);其次,闡述了目標(biāo)成本管理在浙江海亮股份有限公司的應(yīng)用情況,分析了目標(biāo)成本管理在類(lèi)似工業(yè)制造企業(yè)推廣的可行性,再次,深入比較了傳統(tǒng)生產(chǎn)方式下的成本管理和目標(biāo)成本管理,突出了本文的研究?jī)r(jià)值,強(qiáng)調(diào)了目標(biāo)成本管理的重要性;在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了的目標(biāo)成本管理模式,它是由以市場(chǎng)價(jià)格出發(fā)實(shí)施倒逼機(jī)制、以劃分成本中心和產(chǎn)品生產(chǎn)流轉(zhuǎn)成本產(chǎn)生過(guò)程實(shí)施控制、以作業(yè)成本核算為成本控制提供信息、以適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)完善成本控制體系四個(gè)部分構(gòu)成,對(duì)每個(gè)部分的實(shí)施又加以了詳細(xì)地設(shè)計(jì)。最后還提出了在我國(guó)類(lèi)似工業(yè)制造企業(yè)應(yīng)用時(shí)應(yīng)注意的一些問(wèn)題。通過(guò)本文的研究,可以為我國(guó)類(lèi)似的工業(yè)制造企業(yè)的成本管理的改進(jìn)提供一定的借鑒作用;通過(guò)研究目標(biāo)成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用,研究企業(yè)實(shí)施目標(biāo)成本管理的制度體系、實(shí)施方案與計(jì)劃、實(shí)施結(jié)果的量化計(jì)算、對(duì)實(shí)施的管理者的績(jī)效考核以及新目標(biāo)成本管理循環(huán)中的成本改進(jìn)這一整套的閉環(huán)管理模式,希望通過(guò)這一研究對(duì)我國(guó)其他類(lèi)似的制造企業(yè)實(shí)施目標(biāo)成本管理提供一些借鑒和啟示。
【關(guān)鍵詞】：成本管理 目標(biāo)成本 成本分解 成本核算
【學(xué)位授予單位】：浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F426.3;F406.7
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 1 引言8-13
• 1.1 問(wèn)題的提出8-9
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-11
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀9-10
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀10-11
• 1.2.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀評(píng)價(jià)11
• 1.3 研究?jī)?nèi)容與結(jié)構(gòu)11-12
• 1.4 研究思路與方法12-13
• 1.4.1 研究思路12
• 1.4.2 論文采用的主要研究方法12-13
• 2 目標(biāo)成本管理制度框架和關(guān)鍵環(huán)節(jié)13-25
• 2.1 目標(biāo)成本管理的內(nèi)涵13
• 2.2 目標(biāo)成本管理管理模式框架13-16
• 2.2.1 建立從市場(chǎng)價(jià)格出發(fā)的成本核算體系14-15
• 2.2.2 確定目標(biāo)成本15-16
• 2.2.3 為目標(biāo)成本管控提供數(shù)據(jù)信息16
• 2.2.4 進(jìn)行目標(biāo)成本管理過(guò)程跟蹤控制16
• 2.2.5 實(shí)施以人為本的責(zé)任成本考核體系16
• 2.3 目標(biāo)成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)16-20
• 2.3.1 歷史成本數(shù)據(jù)資料的收集與分析17
• 2.3.2 確定目標(biāo)成本指標(biāo)17-18
• 2.3.3 成本下降目標(biāo)有效分解18
• 2.3.4 確定好的分目標(biāo)簽約18-19
• 2.3.5 核算準(zhǔn)確化、成本核算細(xì)化19
• 2.3.6 目標(biāo)成本的月度考核跟蹤、分析19-20
• 2.4 目標(biāo)成本管理的實(shí)踐模式20-25
• 2.4.1 日本汽車(chē)企業(yè)的目標(biāo)成本管理模式20-22
• 2.4.2 邯鋼的目標(biāo)成本管理模式22-24
• 2.4.3 美國(guó)西南航空的低成本戰(zhàn)略的目標(biāo)成本管理模式24-25
• 3 浙江海亮股份有限公司企業(yè)概況及目標(biāo)成本管理現(xiàn)狀25-39
• 3.1 浙江海亮股份有限公司概況25-26
• 3.2 浙江海亮股份有限公司目標(biāo)成本管理現(xiàn)狀26-33
• 3.2.1 浙江海亮股份有限公司目標(biāo)成本管理的歷史和背景26-27
• 3.2.2 浙江海亮股份有限公司目標(biāo)成本管理的模式27-33
• 3.3 浙江海亮股份有限公司目標(biāo)成本管理的成效33-39
• 4 浙江海亮股份有限公司目標(biāo)成本管理優(yōu)化創(chuàng)新與經(jīng)驗(yàn)推廣39-48
• 4.1 浙江海亮股份有限公司目標(biāo)成本管理存在的問(wèn)題39-40
• 4.2 浙江海亮股份有限公司目標(biāo)成本管理的優(yōu)化創(chuàng)新40-44
• 4.2.1 樹(shù)立了成本戰(zhàn)略和成本系統(tǒng)管理理念40-41
• 4.2.2 有效的目標(biāo)成本控制41-44
• 4.3 浙江海亮股份有限公司目標(biāo)成本管理經(jīng)驗(yàn)推廣44-48
• 4.3.1 建立高效有序的成本管理網(wǎng)絡(luò)44-46
• 4.3.2 對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行事前預(yù)測(cè)46
• 4.3.3 對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行事中控制46
• 4.3.4 組織成本的事后分析46-47
• 4.3.5 細(xì)化成本核算，提供真實(shí)準(zhǔn)確成本報(bào)表47-48
• 5 結(jié)束語(yǔ)48-50
• 5.1 研究結(jié)論48-49
• 5.2 研究?jī)r(jià)值與局限性49-50
• 參考文獻(xiàn)50-53
• 致謝53

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 管曉杰,趙麗蘭;目標(biāo)成本管理在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用[J];黑龍江紡織;2000年03期

2 綦桂芬,x肷，

本文編號(hào)：262728