本文關(guān)鍵詞：貝迪公司采購成本控制管理對策研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,中國市場已經(jīng)成為國外企業(yè)最為關(guān)注的市場之一,大量國際化公司瞄準(zhǔn)的是中國強(qiáng)大的消費(fèi)潛力,紛紛利用中國龐大的模切工廠以期實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)到消費(fèi)直接快速的盈利模式。在這過程中,模切廠商為了自身的生存和發(fā)展進(jìn)行各項(xiàng)改革和努力,其中最重要的環(huán)節(jié)之一便是其運(yùn)營過程中的成本控制,通過科學(xué)的管理方法和資源配比與協(xié)調(diào),盡可能地降低企業(yè)成本是模切廠商盈利的關(guān)鍵,而運(yùn)營成本中的采購成本是整個運(yùn)營成本的關(guān)鍵部分所在。一般來講,采購成本占到制造業(yè)總成本的40%-60%,它能明顯的影響到企業(yè)利潤。因此,制造業(yè)經(jīng)營利潤的核心就是采購成本。同時(shí)還要關(guān)注采購管理的效率和速度這兩大因素,才能在滿足客戶需求的同時(shí)更好的幫助產(chǎn)品更好的定價(jià)以及端到端的供應(yīng)鏈獲得預(yù)期利潤。由此可見,采購部門不僅是傳統(tǒng)意義上的消費(fèi)部門,更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤最大化的關(guān)鍵職能部門。在模切行業(yè),又分外資進(jìn)駐的專業(yè)模切公司和純粹本土的模切公司。相對于本土企業(yè),外資公司在競爭中表現(xiàn)出的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、科學(xué)管理方法、有效的成本控制方法一直是本土企業(yè)學(xué)習(xí)的方向。尤其是采購成本控制的理念以及方法是本土企業(yè)學(xué)習(xí)的重點(diǎn),成功的對采購成本進(jìn)行控制是企業(yè)在市場競爭中獲得重要競爭力的主要源泉。本文從貝迪公司在采購成本控制管理的實(shí)施過程入手,針對當(dāng)前公司運(yùn)營成本居高不下,造成公司利潤極低的局面進(jìn)行分析,具體對價(jià)格成本管理,付款條件成本管理,庫存成本管理,呆滯料庫存控制成本管理,物流成本管理,準(zhǔn)時(shí)交貨率等方面做探索性研究,探討如何更有效地進(jìn)行成本控制以提高企業(yè)的競爭能力和盈利水平,希望借此對模切行業(yè)的其它企業(yè)起到借鑒作用。
【關(guān)鍵詞】：采購成本 貝迪公司 成本管理
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F406.7;F416.7
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• ABSTRACT4-6
• 一、緒論6-10
• (一) 研究背景和意義6-8
• (二) 研究方法思路和內(nèi)容8-10
• 二、模切制造型企業(yè)采購成本管理的理論基礎(chǔ)10-16
• (一) 模切制造型企業(yè)采購成本管理的內(nèi)涵10-12
• (二) 模切制造型企業(yè)采購成本管理基礎(chǔ)12-16
• 三、貝迪公司采購成本控制管理現(xiàn)狀及存在的問題16-33
• (一) 貝迪公司概況16-17
• (二) 貝迪公司組織結(jié)構(gòu)17
• (三) 貝迪公司采購成本控制管理17-25
• (四) 貝迪公司采購成本控制問題的根源25-33
• 四、貝迪公司采購成本控制管理提升對策33-47
• (一) 創(chuàng)新采購模式的流程再造33-42
• (二) 創(chuàng)新采購模式的實(shí)驗(yàn)和總結(jié)42-45
• (三) 創(chuàng)新采購模式的推廣應(yīng)用45-47
• 五、結(jié)論與展望47-49
• (一) 本文的結(jié)論47
• (二) 本文的不足47-48
• (三) 未來的研究方向48-49
• 參考文獻(xiàn)49-50
• 致謝50-51
• 作者簡歷51

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前4條

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本文編號：262327