【摘要】：隨著項目管理理論應用范圍的不斷擴大,越來越多的行業(yè)或企業(yè)都引入了項目管理,并取得了較大的經(jīng)濟效益。2009年中國通信行業(yè)發(fā)生巨大變革重組,國家工信部批準了三家企業(yè)具有3G營業(yè)資格。在激烈的競爭環(huán)境中,各企業(yè)只有通過不斷降低自己的運營成本,提高通信服務的質(zhì)量才能獲取更多的用戶。在這種資源額度有限,用戶要求卻又在不斷提高的情況下,管理者需要應用新的管理方法來減低成本、合理安排工期進度和保證服務質(zhì)量。 移動通信行業(yè)服務質(zhì)量的好壞主要取決于通信設(shè)備和基站項目的質(zhì)量。將項目質(zhì)量管理理論引入到移動基站建設(shè)項目中來,可以保證項目的質(zhì)量,從而可以給用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務。項目管理的三大目標是質(zhì)量、成本和進度,其中質(zhì)量是項目管理的核心,但在管理過程中還需要將質(zhì)量和其他兩方面進行協(xié)調(diào),以獲得較大效益。 本文重點研究移動基站建設(shè)項目的質(zhì)量管理流程與方法,論文首先分析了項目管理的相關(guān)理論,重點研究了項目質(zhì)量管理部分在移動基站建設(shè)項目中的應用。通過以中國電信鹽城分公司CDMA網(wǎng)絡2009年一期基站建設(shè)工程為案例的分析,研究了在基站建設(shè)項目中如何利用項目管理理論解決實際問題。移動基站建設(shè)項目的質(zhì)量管理包括確定質(zhì)量目標、制定質(zhì)量計劃、實施控制和質(zhì)量的改進和提高。另外合理的項目組織結(jié)構(gòu)和完善的監(jiān)控體系是實現(xiàn)項目質(zhì)量目標的保證。
【圖文】：

市區(qū)進行施工，還需要對其下的各縣及部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行覆蓋，這樣多點、長線和廣面的施工，使得項目組不得不進行頻繁的交通轉(zhuǎn)移，而且也大大的提高了項目外部協(xié)調(diào)工作的難度(以2009年一期鹽城市區(qū)分布圖為例，如圖3.2)。

?009年一期移動基站建設(shè)項目質(zhì)量管理與控制碩士論文件分別繪制出所有施工組的NP控制圖，根據(jù)這些控制圖，對項目質(zhì)量進行分析。如圖4.2為施工組1的NP控制圖。不合格項的材P控制圈 {{{{{入 入 入...廠萬乍‘ ‘LC】.二 12.20、!，“668亡U禱聳峨卞 YC244YC302YC513丫 C199YC237YC607一-一一一口’“’‘二“”‘’ YC310YC852YC743YC436圖4.2施工組1的NP控制圖通過對所有圖表內(nèi)容進行分析，，得到結(jié)果為:1)通過分析所有施工組所屬的基站的控制圖，可以直觀地看到質(zhì)量缺陷明顯要高于其他基站的站點。根據(jù)該情況，進而對質(zhì)量缺陷嚴重的站點另外單獨進行分析，可以發(fā)現(xiàn)影響該基站施工質(zhì)量的具體原因。例如施工組1所施工的基站中編號為YC513的站點中質(zhì)量缺陷相比較高，深入分析發(fā)現(xiàn)該基站屬于項目的敏感基站，施工過程中附近的居民存在阻撓施工的行為，而且為了滿足施工進度的要求，該基站的施工時間比較倉促，從而導致該基站的總體計量較差。為了解決這個問題，項目管理團隊專門為項目敏感站點制定了特殊施工要求
【學位授予單位】：南京理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2011
【分類號】：F273.2;F626

【引證文獻】

相關(guān)碩士學位論文 前1條

1 楊愚鋒;3G基站工程項目的關(guān)鍵成功因素研究[D];浙江大學;2012年

本文編號：2626383