【摘要】： 在我國(guó)住房制度和土地使用制度的改革以來(lái),隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化推進(jìn),房地產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所處的地位日益提高。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)健康的發(fā)展,將是房地產(chǎn)企業(yè)長(zhǎng)期面臨研究的重要課題。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理模式是關(guān)鍵之一。目前關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代項(xiàng)目管理體系的理論系統(tǒng)研究的還比較少,也不夠深入。而且對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代工程管理體系的研究大多集中在項(xiàng)目計(jì)劃、成本、質(zhì)量等方面,缺乏對(duì)項(xiàng)目管理體系的研究。越來(lái)越多的房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)識(shí)到現(xiàn)有項(xiàng)目管理體系的不足,為保證企業(yè)長(zhǎng)期有序和健康的運(yùn)轉(zhuǎn),在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)中奠定良好的基礎(chǔ),這些都將其作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行研究,推動(dòng)企業(yè)規(guī)范高效的經(jīng)營(yíng)管理。 如今,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,房地產(chǎn)項(xiàng)目趨向大型化、復(fù)雜化發(fā)展,項(xiàng)目管理越來(lái)越復(fù)雜,協(xié)調(diào)的好壞直接關(guān)系到項(xiàng)目的質(zhì)量。根據(jù)管理理論的方法,結(jié)合自身在房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)目前房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中存在的問題主要有:規(guī)劃設(shè)計(jì)體系不夠完善,動(dòng)態(tài)管理欠缺,合同采購(gòu)模式不夠規(guī)范,項(xiàng)目成本及質(zhì)量方面還有些不足。本論文按照事物內(nèi)部不同要素之間的因果關(guān)系,深入分析了目前嘉興明源“東方世家”項(xiàng)目管理在規(guī)劃設(shè)計(jì)、計(jì)劃、成本、工程質(zhì)量、合同采購(gòu)等方面存在的主要問題。考慮到房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)性和復(fù)雜性,提出利用協(xié)調(diào)理論對(duì)現(xiàn)有的管理體系進(jìn)行優(yōu)化,使各部門溝通交流更加通暢,提高運(yùn)營(yíng)效率。對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,改變沖突的處理方式,加強(qiáng)信息技術(shù)的推廣,整合優(yōu)勢(shì)資源,樹立積極的社會(huì)形象。在第四章闡述了搭建系統(tǒng)的項(xiàng)目工程管理體系解決目前在項(xiàng)目管理上存在的問題,具體從房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理原則和房地產(chǎn)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu),以及規(guī)劃設(shè)計(jì)、計(jì)劃、成本、工程質(zhì)量、合同采購(gòu)等方面詳細(xì)的論述了房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目工程管理體系的核心內(nèi)涵、流程的建立、特點(diǎn)等。通過對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)工程管理體系建立的研究,以更好的實(shí)施項(xiàng)目工程管理,試圖為我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理規(guī)范化進(jìn)程探索出合適的工程管理模式。
【圖文】：

文本的結(jié)構(gòu)框架

第三章 項(xiàng)目管理存在的問題及成因剖析這樣會(huì)造成了部分工作混亂，，影響項(xiàng)目推進(jìn)的時(shí)間，同時(shí)增加了很多無(wú)謂的協(xié)調(diào)工作和不必要的成本開支。圖 3-1 是預(yù)期的任務(wù)完成順序，但通常是難以一一實(shí)現(xiàn)。
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號(hào)】：F293.3

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2626805