【摘要】： 項目管理是一門新興的管理學(xué)科,已被世界上眾多國家證明是一種成功的管理模式,項目管理模式在我國正在被各行各業(yè)陸續(xù)引進(jìn)。環(huán)境衛(wèi)生行業(yè)是我國的朝陽行業(yè),目前剛進(jìn)入快速發(fā)展期。由于我國的環(huán)衛(wèi)工程咨詢業(yè)起步晚,管理水平還有待提高,在我國環(huán)衛(wèi)工程設(shè)施即將進(jìn)入快速建設(shè)期的今天,研究如何提高環(huán)衛(wèi)工程咨詢項目管理水平、保證咨詢工作質(zhì)量是非常重要和緊迫的,基于此提出了將項目管理科學(xué)方法應(yīng)用于環(huán)衛(wèi)工程前期咨詢工作的構(gòu)想。 本研究通過文獻(xiàn)調(diào)研、對比分析、案例分析等方法,按照先理論后實(shí)踐、先整體后重點(diǎn)、先項目層面后機(jī)構(gòu)層面研究的順序展開,研究目的是將項目管理技術(shù)與環(huán)衛(wèi)工程前期咨詢工作很好的結(jié)合,形成一套較為科學(xué)和規(guī)范的環(huán)衛(wèi)工程前期咨詢項目管理方法和體系,對環(huán)衛(wèi)工程咨詢項目的全過程進(jìn)行管理和控制,同時為環(huán)衛(wèi)工程咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行項目管理時關(guān)注的重點(diǎn)問題提供科學(xué)實(shí)用的解決方案。 本文通過研究,對環(huán)衛(wèi)工程前期咨詢項目管理環(huán)境中主要項目干系人關(guān)系管理、項目管理組織結(jié)構(gòu)、項目團(tuán)隊建設(shè)提出了建議,創(chuàng)新性地研究提出一套環(huán)衛(wèi)工程前期咨詢項目管理的科學(xué)方法體系,并從環(huán)衛(wèi)工程咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行項目管理的角度,在案例應(yīng)用基礎(chǔ)上研究提出環(huán)衛(wèi)工程咨詢機(jī)構(gòu)在實(shí)際工作中進(jìn)行項目范圍管理、時間管理和質(zhì)量管理的實(shí)用操作技術(shù)和方法。
【圖文】：

圖1項目管理與其他管理知識領(lǐng)域環(huán)境衛(wèi)生行業(yè)在我國起步較晚，相對我國其他行業(yè)的發(fā)展相對滯后，目前發(fā)展期。我國環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)基礎(chǔ)薄弱，隨著國家對環(huán)境工作的日益重視，剛剛進(jìn)未來數(shù)迎來我國環(huán)衛(wèi)工程設(shè)施建設(shè)的高峰階段。環(huán)衛(wèi)工程前期咨詢是為環(huán)衛(wèi)工程項目從策到實(shí)施的前期階段提供規(guī)劃、選址、方案論證、可行性研究咨詢等技術(shù)服務(wù)，城市重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施投資提供智力服務(wù)，起到輔助決策、加強(qiáng)管理的重要作用，能環(huán)衛(wèi)工程項目創(chuàng)造良好的社會和環(huán)境效益，對保護(hù)環(huán)境、節(jié)約國家投資和實(shí)現(xiàn)可展具有重大意義。環(huán)衛(wèi)工程前期咨詢作為我國朝陽產(chǎn)業(yè)之一—環(huán)衛(wèi)行業(yè)的主要詢業(yè)務(wù)，在經(jīng)歷了十余年的起步發(fā)展后，正逐漸引起多方關(guān)注。目前，項目管理的研究和應(yīng)用多集中在工程建設(shè)領(lǐng)域和企業(yè)管理咨詢領(lǐng)域，，在工項目管理領(lǐng)域的研究還比較少，環(huán)衛(wèi)工程咨詢具備項目的一般特點(diǎn)，是項目管理
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號】：F299.24

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本文編號：2626287