【摘要】：在金融自由化、金融國際化、金融信息化的發(fā)展趨勢下,銀行再造是商業(yè)銀行面對日益變化的經(jīng)營環(huán)境所做出的一種積極應(yīng)對的變革措施,其實(shí)質(zhì)是銀行經(jīng)營范式的一種轉(zhuǎn)換,它是銀行獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的一種重要手段。 隨著外資銀行進(jìn)入我國的期限日益臨近,四大國有商業(yè)銀行紛紛選擇上市,以應(yīng)對接下來的競爭,這些都意味著我國的銀行業(yè)將在市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)則下,和國際銀行業(yè)在同一起跑線上開展競爭,要提高我國銀行業(yè)的競爭力,就應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)西方銀行再造的理念和內(nèi)涵,并結(jié)合我國銀行業(yè)改革的實(shí)際情況,創(chuàng)造出一條適合我國銀行業(yè)發(fā)展所需要的銀行再造之路。 本文首先在概括了前人對銀行再造理論的研究成果以及各種觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上,從信息技術(shù)革命、我國加入WTO后面臨的一系列問題和我國銀行業(yè)現(xiàn)狀這三個方面論述了我國商業(yè)銀行實(shí)施再造的客觀必然性。其次從組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、作業(yè)成本、客戶關(guān)系這四種途徑闡述了我國商業(yè)銀行應(yīng)該如何實(shí)施再造的問題。接著從我國商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)和治理結(jié)構(gòu)、人力資源管理體系、營銷體系以及現(xiàn)實(shí)競爭力這幾個方面著手分析我國商業(yè)銀行再造過程中存在的問題;然后針對上述問題提出了我國商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)有效再造的治理對策,如推進(jìn)銀行體制改革、營造企業(yè)文化、形成銀行家階層和建立社會信用體系及相關(guān)的配套條件;最后通過案例分析,對蘇格蘭皇家銀行為期五年的整體再造做了一個分析,揭示了它對我國商業(yè)銀行再造的啟示。
【圖文】：

造過程中存在的問題而提出的一些治理對策分析。第六章則是案例分析，以蘇格蘭皇家銀行為期五年的整體再造為例，揭示它對中國商業(yè)銀行再造的啟示。最后是本文的結(jié)論和進(jìn)一步研究的展望。具體的篇章結(jié)構(gòu)(見圖1一1):圖1一1本文框架結(jié)構(gòu)圖

職能型結(jié)構(gòu)是最為傳統(tǒng)的銀行組織結(jié)構(gòu)，，它將銀行需要從事的主要活動或要執(zhí)行的主要功能分開，通過不同部門的活動來達(dá)到所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，各部門劃分的依據(jù)是職能的共同性(如圖3一1所示)。圖3一1典型的職能銀行組織結(jié)構(gòu)
【學(xué)位授予單位】：中南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2005
【分類號】：F832.33

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)博士學(xué)位論文 前1條

1 韓明;基于流程理論的商業(yè)銀行價值管理研究[D];湖南大學(xué);2009年

本文編號：2621622