本文關(guān)鍵詞：A公司光通信產(chǎn)品開發(fā)項目的成本管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：項目成本管理在項目管理體系中處于極其重要的位置,尤其對于產(chǎn)品開發(fā)型企業(yè),產(chǎn)品開發(fā)項目的進行將消耗大量成本,科學(xué)合理的實施項目成本管理方法和切實有效的成本管理流程是產(chǎn)品開發(fā)型企業(yè)必須要認真考慮并謹慎執(zhí)行的項目管理工作的重要部分。本論文著眼于光通信產(chǎn)品開發(fā)項目的成本管理模式研究,結(jié)合光通信產(chǎn)品開發(fā)項目的特點,利用現(xiàn)代成本管理的理論和方法,在目標(biāo)成本設(shè)定、成本估算模型建立、估算流程優(yōu)化以及成本控制流程優(yōu)化等方面做了深入研究。在研究過程中,將優(yōu)化方案和成本估算模型在實際項目中驗證,通過任務(wù)跟蹤、數(shù)據(jù)監(jiān)測和效果評估等手段將實施的改進方案進行歸納總結(jié),驗證結(jié)果達到了課題研究預(yù)期,優(yōu)化方案可以在實際項目中使用,產(chǎn)品開發(fā)項目的成本被有效降低。
【關(guān)鍵詞】：成本管理 產(chǎn)品開發(fā)項目 項目管理 成本估算
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.63;F406.72
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-5
• 縮略語表5-10
• 第一章 緒論10-16
• 1.1 課題研究背景10-11
• 1.2 課題意義11
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.4 課題的研究對象和方法13-14
• 1.5 課題的研究思路和框架14-15
• 1.6 主要成果15
• 1.7 本章小結(jié)15-16
• 第二章 成本管理理論16-25
• 2.1. 引言16
• 2.2. 成本管理理論16-17
• 2.2.1 成本管理的概念16
• 2.2.2 項目成本管理的本質(zhì)16-17
• 2.3. 現(xiàn)代成本管理理論17-21
• 2.3.1 現(xiàn)代成本管理理論的突破17-19
• 2.3.2 現(xiàn)代成本管理的主要思想和方法19-21
• 2.4. 產(chǎn)品開發(fā)項目的成本管理21-23
• 2.4.1 產(chǎn)品開發(fā)項目的特點21-22
• 2.4.2 光通信產(chǎn)品開發(fā)項目的類型及特征22-23
• 2.5. 本章小結(jié)23-25
• 第三章 產(chǎn)品開發(fā)項目的成本管理模式分析及改進25-53
• 3.1 引言25
• 3.2 項目背景介紹25-40
• 3.2.1 公司背景介紹25-27
• 3.2.2 項目背景介紹27-29
• 3.2.3 原有成本管理模式29-39
• 3.2.3.1 資源計劃編制30-35
• 3.2.3.2 項目成本估算35-37
• 3.2.3.3 項目成本預(yù)算37
• 3.2.3.4 項目成本控制37-39
• 3.2.4 原有流程的優(yōu)勢弱勢分析39-40
• 3.3 項目成本管理的改進方案研究40-52
• 3.3.1 改進方案介紹41-42
• 3.3.2 改進方案分析42-52
• 3.3.2.1 成本設(shè)計思想42-44
• 3.3.2.2 管道管理思想44-45
• 3.3.2.3 成本估算流程優(yōu)化45-49
• 3.3.2.4 成本控制操作流程優(yōu)化49-50
• 3.3.2.5 改進后的項目成本管理流程50-52
• 3.4 本章小結(jié)52-53
• 第四章 項目成本管理模式改進方案實施及評估53-66
• 4.1 引言53
• 4.2 目標(biāo)成本法的實施與評估53-57
• 4.3 管道管理思想的實施與評估57-59
• 4.4 成本估算流程的優(yōu)化59-60
• 4.5 成本控制操作流程的優(yōu)化60-64
• 4.6 本章小結(jié)64-66
• 第五章 總結(jié)與展望66-69
• 5.1 全文總結(jié)66-67
• 5.2 研究展望67-69
• 參考文獻69-72
• 致謝72-73
• 攻讀碩士學(xué)位期間已發(fā)表或錄用的論文73-75

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本文編號：262030