【摘要】：隨著我國電力體制改革的不斷深化,電建行業(yè)的市場機制越來越完善,逐步脫離了電網(wǎng)企業(yè),自主經(jīng)營,原有壟斷型的電建市場格局被打破,電力施工企業(yè)面臨的競爭日趨激烈。要提升送變電企業(yè)的綜合競爭力和抗風險能力,控制成本變得尤為重要。項目成本管理是送變電企業(yè)綜合成本管理的重要組成部分,從項目投標階段到項目實施直到最終竣工階段,項目的成本管理貫穿始終,需要公司全員參與。天信公司成立于1992年,是一家老牌的送變電施工企業(yè)。歷經(jīng)二十多年的經(jīng)營和管理,公司已經(jīng)形成了自己獨特的經(jīng)營理念和管理思路。但是,隨著電建市場的變化和市場競爭的加劇,天信送變電公司必須提高項目成本管理水平。從天信送變電公司自身發(fā)展要求來看,工程成本管理的最終目標是實現(xiàn)縮短項目工期、降低能源消耗、提高工程質(zhì)量。企業(yè)應審查自身成本管理體系,找尋薄弱環(huán)節(jié),采用先進科學的現(xiàn)代成本管理體系,節(jié)約成本。立足天信公司的發(fā)展,對送變電行業(yè)大環(huán)境詳細分析的基礎上,對我國送變電項目建設項目成本管理系統(tǒng)進行了系統(tǒng)的研究和思考,期冀所建立的成本管理體系能夠提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力和業(yè)務綜合競爭力。通過對天信公司原有成本管理模式進行研究,評估企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營狀況,找尋企業(yè)現(xiàn)存成本管理的問題,分析原因,并在此基礎上融入全過程成本管理、成本管理責任制原則以及全系統(tǒng)成本管理等相關理論,強調(diào)全面、全員和全過程的成本管理,對成本控制要素和施工工程進行改進,重新建立適合于天信公司新的成本管理體系。從成本管理過程來講,從項目的投標階段、工程初步設計與概算階段、項目的實施階段以及到項目的竣工結(jié)算階段建立全過程的成本管理方案。另一方面從影響成本管理的其他因素,項目進度、風險、質(zhì)量、物資、溝通五個方面構(gòu)建多維度全方位的成本管理實施方案。最后結(jié)合實際項目的應用,運用層次分析法,從經(jīng)濟效益、技術(shù)效益和社會效益三個方面評估項目成本管理的實施效果,結(jié)果表明提出的成本管理改進措施是適應當前市場環(huán)境和天信公司發(fā)展要求的,為天信公司的發(fā)展提供借鑒,具有一定的理論意義和應用價值。
【圖文】：

4）天信公司面臨的挑戰(zhàn)（Threats）長遠的發(fā)展形式來看，在市場經(jīng)濟的推動下，送變電行業(yè)競爭愈演愈烈，可避免需要參與到此次激烈的競爭中�，F(xiàn)階段，，我國電力行業(yè)起步時間短程多，送變電企業(yè)業(yè)務較繁重。隨著國內(nèi)電力市場變革的進一步深化，電壁壘被打破，越來越多的企業(yè)獲得相應資質(zhì)。如今我國已經(jīng)大約有 40 家有一級資質(zhì)，同時擁有二級資質(zhì)和三級資質(zhì)的企業(yè)則多不勝數(shù)。很多企業(yè)性質(zhì)的企業(yè)加入到電力行業(yè)中，必然會導致該行業(yè)的競爭加劇。因此，天電行業(yè)上既有機遇，同時也面臨著挑戰(zhàn)。年來，國家對電力行業(yè)的相關政策進行了調(diào)整，在“十二五”規(guī)劃中詳細業(yè)市場的發(fā)展與未來前景。送變電行業(yè)將迎來巨大的行業(yè)發(fā)展機會。送變工程實施過程中，仍存在著諸多問題：過多的工程項目時間緊迫，造成企成項目上有很大的壓力。另外，對公司的人事分配、資金周轉(zhuǎn)、設備配置等方面都面臨巨大壓力。由于天信公司對成本沒有形成科學有效的管理成有些工程所得到的利潤很少，將來甚至會有虧損。具體內(nèi)容見圖 3-1。

華北電力大學碩士學位論文成本，這類因素占比約 35%。市場方面：包括受外部市場變動影響，人力成本、材格、設備價值變動等，使計劃目標成本的預測有偏差，此類大約占比 9%。合同方在與甲方簽訂合同時，因為考慮不全面而使工作有所遺漏，另外還包含由于法律法規(guī)范而導致的一些糾紛，占比 21%。間接成本：業(yè)務招待費、業(yè)務洽談費、出差補用等超標，占比約 21%。其他方面:主要為一些不可抗力因素，如自然災害、意外等，占比約 14%。
【學位授予單位】：華北電力大學(北京)
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：TM72

【參考文獻】

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本文編號：2572783