發(fā)布時(shí)間：2020-01-24 06:38

【摘要】：我國(guó)的海外石油事業(yè)起步較晚，當(dāng)前面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。因此，加強(qiáng)石油成本管理非常關(guān)鍵，，而成本控制研究是成本控制的核心，加強(qiáng)成本控制是我國(guó)海外石油公司當(dāng)務(wù)之急的戰(zhàn)略需要，開展海外石油公司的成本控制研究也具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。 本文以中資背景的海外石油公司作為研究背景，首先介紹了成本控制相關(guān)理論，分析了海外石油公司的特點(diǎn)和不同階段、不同回收類型的成本構(gòu)成，然后結(jié)合成本控制存在的問(wèn)題和原因，歸納構(gòu)建了海外石油公司成本控制體系。通過(guò)案例分析，本文從公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的角度，重點(diǎn)提煉了適用于S石油公司的成本控制體系，結(jié)合研究S石油公司成本控制的關(guān)鍵指標(biāo)和具體應(yīng)用，通過(guò)定量、定性相結(jié)合的方法，提出了勘探、開發(fā)地面、開發(fā)生產(chǎn)三類成本控制的難點(diǎn)和重點(diǎn)。歸納了S石油公司成本控制取得的經(jīng)驗(yàn)和存在問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的對(duì)策建議。 在論文編寫和完成階段查閱了大量石油公司成本控制的資料和文獻(xiàn)，結(jié)合S石油公司成本控制的目前情況，用大量生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，分析了成本控制在S石油公司的應(yīng)用，歸納出了S石油公司成本控制的五點(diǎn)對(duì)策，從而使S石油公司在成本控制水平上再上新臺(tái)階，提升海外石油項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。最后，對(duì)全文進(jìn)行了總結(jié)，旨在為國(guó)內(nèi)同行在今后進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、合理的成本管理活動(dòng)時(shí)提供參考和借鑒。
【圖文】：

8本文的主要研究?jī)?nèi)容和研究思路框架圖詳見圖 1.1 所示。圖1.1 主要研究?jī)?nèi)容和研究思路框架圖1.4 預(yù)期研究成果本文從技術(shù)角度分析，海外石油公司投資成本管理應(yīng)該是一個(gè)全過(guò)程的閉環(huán)控制系統(tǒng)，它應(yīng)該由科學(xué)預(yù)算，精細(xì)核算、過(guò)程控制，還有階段經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)構(gòu)成。以往海外石油投資成本管理對(duì)于全過(guò)程性和系統(tǒng)性重視不足，雖然采取了許多措施，也應(yīng)用了一些先進(jìn)的管理方法，但是這些管理措施的協(xié)同效應(yīng)沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。按照本文提出的全過(guò)程成本控制正反向閉合流程，海外石油公司投資成本管理應(yīng)該在以最優(yōu)成本獲得效益最大化的目標(biāo)下，按照全過(guò)程、系統(tǒng)性的原則，應(yīng)用先進(jìn)的管理工具，落實(shí)每一個(gè)管理環(huán)節(jié)，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)海外石油公司成本的有效控制。
【學(xué)位授予單位】：西安科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F416.22;F406.72

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本文編號(hào)：2572580