發(fā)布時間：2020-01-27 04:07

【摘要】：作業(yè)成本法(ABC)產(chǎn)生于上世紀80年代,目前已在美國、英國、澳大利亞、法國等西方發(fā)達國家的企業(yè)中廣泛應(yīng)用并取得了顯著成果。越來越多的發(fā)展中國家如中國、泰國、馬來西亞等國家的企業(yè)也已采用了ABC。隨著競爭日益全球化,ABC已不能滿足當前競爭環(huán)境的要求,如缺乏前瞻性信息,只關(guān)注實際成本而忽略目標成本和標準成本等。如何克服ABC的這些缺點,進一步改進ABC的運用是學(xué)者們關(guān)心的問題。本研究通過集成ABC與其他會計方法來克服單一ABC的局限,改進ABC在管理會計中的應(yīng)用。 通過將ABC與其他會計方法集成,本研究構(gòu)建了五個集成模式,新模式不僅聯(lián)合各成本管理方法的優(yōu)點,而且克服了各自的缺陷。五個集成模式包括：(1)ABC與標準成本法集成；(2)ABC與目標成本法集成；(3)ABC與經(jīng)濟增加值集成；(4)作業(yè)預(yù)算與作業(yè)管理集成；(5)ABC與平衡計分卡的集成。在這每一個模式中,均以ABC為核心。 ABC與標準成本集成,ABC與目標成本集成,ABC與經(jīng)濟增加值集成為成本計算的精準和更好地控制成本,為在更低作業(yè)層次控制資本成本,為指導(dǎo)評價各級管理層的工作業(yè)績提供了框架。作業(yè)預(yù)算與作業(yè)管理集成,ABC與平衡計分卡集成作為新的模式,也可為企業(yè)提高控制效率與提供更精準的信息服務(wù)。作業(yè)預(yù)算與管理很好地考慮了企業(yè)的價值鏈,它能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值。預(yù)算可以檢驗一個企業(yè)運營效率和有效性,杜絕不必要的浪費,作業(yè)管理通過比較預(yù)算與作業(yè)實際成本來評估預(yù)算效率。平衡計分卡從四個維度評價企業(yè)業(yè)績,每個BSC的維度均包括了眾多的作業(yè)。通過ABC獲取的作業(yè)信息將有利于平衡計分卡更準確地評價企業(yè)不同層級的業(yè)績。 在實踐方面,本研究通過調(diào)查問卷的方式來了解越南企業(yè)運用ABC的情況,找尋影響ABC廣泛應(yīng)用的影響因素,促進ABC及其集成在越南企業(yè)中的應(yīng)用。調(diào)查結(jié)果表明,與其他國家相比,越南企業(yè)運用ABC的比率較低。將調(diào)研企業(yè)分為中小企業(yè)和大型企業(yè)來分析,結(jié)果顯示僅有8家大型公司采用ABC,并對其業(yè)績和競爭優(yōu)勢帶來了積極影響。但是越南的大部分企業(yè)尚未運用ABC,尤其沒有中小型企業(yè)采用此方法。為此,我們較為深入地分析了ABC在越南未普及的原因。 為越南推廣ABC法和ABC及其集成方法,在ABC及其與其他方法集成理論研究和調(diào)查問卷分析的基礎(chǔ)上,本文提出了如下可行解決方案：(1)改變越南經(jīng)濟市場特點和企業(yè)管理思想：(2)在會計系統(tǒng)中重視管理會計系統(tǒng)；(3)加強會計高等教育和培訓(xùn)；(4)加強會計科學(xué)研究,尤其是在管理會計研究；(5)加強會計協(xié)會在推廣應(yīng)用ABC系統(tǒng)中的作業(yè)用；(6)培訓(xùn)和發(fā)展人力資源主管會計。 本研究主要在如下方面試圖創(chuàng)新：(1)作業(yè)成本法的局限性；(2)作業(yè)成本法與其他管理會計方法集成的模式；(3)作業(yè)成本法及其集成在越南企業(yè)的運用狀況,以及運用狀況不好的原因分析；(4)探索改進作業(yè)成本法及其集成在越南企業(yè)中運用的途徑。
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F275.3;F279.333

【共引文獻】

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本文編號：2573513