【摘要】：系統(tǒng)集成項(xiàng)目成本管理作為項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分,它直接關(guān)系到項(xiàng)目的最終成敗。如何在現(xiàn)有的資源因素的制約下,合理地對(duì)組織資源進(jìn)行利用和分配,以達(dá)到有效利用時(shí)間,最大化的發(fā)揮項(xiàng)目管理的功效,從而提高項(xiàng)目質(zhì)量,是每個(gè)系統(tǒng)集成企業(yè)所面臨的共同課題。 系統(tǒng)集成項(xiàng)目除了具有項(xiàng)目的一般特性外,還具有技術(shù)要求高、環(huán)境變化快、人員流動(dòng)率高、客戶(hù)需求不確定等自身特點(diǎn)。傳統(tǒng)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理模式已經(jīng)越來(lái)越不能適應(yīng)其發(fā)展的需要,因此引入科學(xué)規(guī)范的項(xiàng)目管理知識(shí)是系統(tǒng)集成項(xiàng)目發(fā)展的必要要求。 本文通過(guò)運(yùn)用掙值管理分析方法詳細(xì)介紹了欽州港大欖坪系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,在分析該系統(tǒng)集成項(xiàng)目在實(shí)際施工的過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目成本造成影響的主要因素的同時(shí),也對(duì)該系統(tǒng)集成項(xiàng)目在成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析,這些問(wèn)題包括成本預(yù)算過(guò)于理想化、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員缺乏成本管理意識(shí)、缺少連貫性的有效控制等。最后根據(jù)作者本人的實(shí)際項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合欽州港大欖坪系統(tǒng)集成項(xiàng)目的成本實(shí)際執(zhí)行情況,針對(duì)上述出現(xiàn)的問(wèn)題,提出了相應(yīng)的對(duì)策建議。 本文希望通過(guò)對(duì)欽州港大欖坪系統(tǒng)集成項(xiàng)目成本管理方面的研究,將項(xiàng)目成本管理方面的理論知識(shí)與項(xiàng)目的實(shí)踐有機(jī)的結(jié)合起來(lái),通過(guò)理論基礎(chǔ)研究和具體項(xiàng)目實(shí)踐的整合提煉,總結(jié)出一些行之有效的系統(tǒng)集成項(xiàng)目成本管理方面的經(jīng)驗(yàn)和建議,對(duì)企業(yè)今后在系統(tǒng)集成項(xiàng)目成本管理方面具有一定的指導(dǎo)作用和借鑒意義。
[Abstract]:As an important part of project management, system integration project cost management is directly related to the final success or failure of the project. Under the restriction of the existing resource factors, how to utilize and allocate the organizational resources reasonably in order to make effective use of time and maximize the effect of project management, so as to improve the quality of the project, is a common task faced by every system integration enterprise. In addition to the general characteristics of the project, the system integration project also has its own characteristics, such as high technical requirements, rapid environmental changes, high turnover rate, uncertain customer needs and so on. The traditional system integration project management mode has become more and more unable to meet the needs of its development, so the introduction of scientific and standardized project management knowledge is a necessary requirement for the development of system integration project. By using earned value management analysis method, this paper introduces the present situation of system integration project management in Qinzhou Port in detail. While analyzing the main factors that affect the project cost in the actual construction process, this paper also analyzes the problems existing in the cost management process of the system integration project, including that the cost budget is too idealized and the project team members lack the awareness of cost management. Lack of coherent and effective control, etc. Finally, according to the author's own actual project cost management experience combined with the actual implementation of Qinzhou Port Dalianping system integration project, in view of the above problems, the corresponding countermeasures and suggestions are put forward. Through the research on the cost management of Dalianping system integration project in Qinzhou Port, this paper hopes to combine the theoretical knowledge of project cost management with the practice of the project organically, and sum up some effective experiences and suggestions in the cost management of the system integration project through the integration and extraction of the theoretical basic research and the concrete project practice. It has certain guiding function and reference significance for enterprises in the cost management of system integration project in the future.
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類(lèi)號(hào)】：U655

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本文編號(hào)：2502665