隨著全球化市場競爭加劇,產(chǎn)品壽命周期不斷縮短,顧客需求更加多樣化,傳統(tǒng)的成本管理模式正面臨著巨大挑戰(zhàn),企業(yè)需要掌握先進的成本管理方法才能保持成本及競爭優(yōu)勢。經(jīng)過理論界較長時間的探討,供應鏈成本管理已經(jīng)成為企業(yè)降低成本的有效策略,但是目前這種管理方式還沒有形成一種權威系統(tǒng)的成本管理體系,大多數(shù)企業(yè)采用目標成本法、標準成本法或者作業(yè)成本法等一系列單一方法對成本進行管控,由于每種成本管理方法存在各自的弊端,采用單一的成本管理方法進行成本管理并不能將企業(yè)的成本降至最低,因此,本文針對如何對目標企業(yè)進行成本管理優(yōu)化,結(jié)合各成本管理方法的優(yōu)勢構建有效的成本管理體系進行了詳細研究。本文主要選取一家飲料制造企業(yè)ZK公司為研究對象,研究其現(xiàn)行的供應鏈成本管理現(xiàn)狀,針對存在的問題進行原因分析并提出相應的解決措施。首先闡述國內(nèi)外有關供應鏈、供應鏈成本管理以及目標作業(yè)成本管理等的相關理論基礎,其次通過研究分析企業(yè)的供應鏈成本管理現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)ZK公司在采購環(huán)節(jié)存在原材料積壓及采購流程不完善等問題,在生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在生產(chǎn)成本增加及資源浪費等問題,在銷售環(huán)節(jié)存在銷售人才流失、產(chǎn)品庫存積壓和批發(fā)銷售模式成本高等成本管理問題... 

【文章來源】：青島科技大學山東省

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

目標作業(yè)成本管理體系框架圖


本文編號：3552104