隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)開(kāi)始不斷的擴(kuò)張,尤其到了信息時(shí)代,各國(guó)之間的交流貿(mào)易都大幅增加,很多成功的公司開(kāi)始產(chǎn)生剩余資源,這時(shí)企業(yè)會(huì)考慮是繼續(xù)對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行投資,擴(kuò)大規(guī)模、擴(kuò)大市場(chǎng),還是實(shí)施多元化戰(zhàn)略到相關(guān)或不相關(guān)的行業(yè)發(fā)展。研究表明,為了進(jìn)一步發(fā)展,大型企業(yè)集團(tuán)大多都會(huì)實(shí)施多元化戰(zhàn)略。所以,企業(yè)如何實(shí)施多元化成為了很多企業(yè)集團(tuán)的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象。同時(shí),分析、總結(jié)實(shí)施各種多元化戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響具有十分重要的意義。本文通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)的梳理,來(lái)了解多元化對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效影響的動(dòng)因、因素等。并通過(guò)海爾集團(tuán)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),來(lái)分析企業(yè)實(shí)施多元化對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響。該集團(tuán)從1991年實(shí)施多元化戰(zhàn)略至今,在業(yè)界取得了傲人的業(yè)績(jī),已是全球最大的生產(chǎn)家電的集團(tuán)公司。但海爾集團(tuán)實(shí)施的多元化的范圍比較廣,從相關(guān)多元化到不相關(guān)多元化都有涉及,其中甚至有使企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效降低的多元化,通過(guò)對(duì)比同一企業(yè)實(shí)施不同多元化業(yè)務(wù)所導(dǎo)致財(cái)務(wù)績(jī)效的不同,來(lái)說(shuō)明不同的多元化對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的不同影響。本文基于資本組合理論,財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)理論、協(xié)同效應(yīng)理論、核心能力增長(zhǎng)理論以及對(duì)企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的內(nèi)外部影響因素的分析來(lái)研究多元化與財(cái)務(wù)績(jī)效之間的關(guān)系,同時(shí)介紹了海爾集團(tuán)的發(fā)展歷程及其在各個(gè)階段實(shí)施的多元化;最后對(duì)海爾集團(tuán)的財(cái)務(wù)報(bào)表分別通過(guò)指標(biāo)分析和杜邦分析的方法,得出易于觀察的數(shù)據(jù)指標(biāo)。再根據(jù)得出的數(shù)據(jù)對(duì)比分析,找出海爾集團(tuán)實(shí)施各種多元化對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效產(chǎn)生不同影響的原因,深入探討海爾多元化改善財(cái)務(wù)績(jī)效有哪些措施,為企業(yè)更好地實(shí)施多元化提供對(duì)策。
【學(xué)位單位】：哈爾濱商業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F426.6;F406.7
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究目的與意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 主要研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
2 文獻(xiàn)綜述與理論分析
    2.1 文獻(xiàn)綜述
        2.1.1 國(guó)外研究文獻(xiàn)
        2.1.2 國(guó)內(nèi)研究文獻(xiàn)
        2.1.3 國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)評(píng)述
    2.2 相關(guān)概念界定
        2.2.1 多元化戰(zhàn)略的概念
        2.2.2 財(cái)務(wù)績(jī)效的概念
    2.3 相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.3.1 資本組合理論
        2.3.2 財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)理論
        2.3.3 協(xié)同效應(yīng)理論
        2.3.4 核心能力成長(zhǎng)理論
3 企業(yè)集團(tuán)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的理論分析及財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)
    3.1 企業(yè)集團(tuán)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的動(dòng)因分析
        3.1.1 保持企業(yè)增長(zhǎng)
        3.1.2 風(fēng)險(xiǎn)控制
        3.1.3 追求協(xié)同效應(yīng)
        3.1.4 內(nèi)部資源能力過(guò)剩
    3.2 企業(yè)集團(tuán)實(shí)施多元化戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響因素分析
        3.2.1 企業(yè)外部環(huán)境因素分析
        3.2.2 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素分析
    3.3 企業(yè)集團(tuán)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)
        3.3.1 財(cái)務(wù)分析指標(biāo)
        3.3.2 杜邦分析
4 海爾集團(tuán)介紹及多元化戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響
    4.1 海爾集團(tuán)公司概況
        4.1.1 海爾集團(tuán)基本資料及公司治理特點(diǎn)
        4.1.2 海爾集團(tuán)多元化戰(zhàn)略的發(fā)展歷程
        4.1.3 基于相關(guān)性對(duì)海爾集團(tuán)多元化戰(zhàn)略進(jìn)行分類
    4.2 海爾集團(tuán)實(shí)施多元化戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響
        4.2.1 指標(biāo)分析
        4.2.2 杜邦分析
    4.3 海爾集團(tuán)實(shí)施多元化戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效影響原因分析
        4.3.1 協(xié)同效應(yīng)角度分析
        4.3.2 管理角度分析
        4.3.3 資源角度分析
        4.3.4 風(fēng)險(xiǎn)角度分析
5. 海爾集團(tuán)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及建議
    5.1 海爾集團(tuán)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
        5.1.1 協(xié)同效應(yīng)最終影響財(cái)務(wù)績(jī)效
        5.1.2 實(shí)施非相關(guān)多元化戰(zhàn)略企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效會(huì)降低
        5.1.3 實(shí)施非相關(guān)多元化戰(zhàn)略會(huì)增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
        5.1.4 企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的內(nèi)外部環(huán)境很重要
    5.2 企業(yè)集團(tuán)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的建議
        5.2.1 選擇多元化戰(zhàn)略應(yīng)以協(xié)同效應(yīng)為標(biāo)準(zhǔn)
        5.2.2 實(shí)施多元化不可放棄企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
        5.2.3 注意非相關(guān)多元化的適用范圍
        5.2.4 企業(yè)實(shí)施多元化要考慮內(nèi)外部環(huán)境
結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2856820