發(fā)布時間：2020-10-13 02:54

　　 全面預(yù)算管理是通過對企業(yè)業(yè)務(wù)、資金、信息資源以及人力資源的整合,清晰明確的分權(quán)授權(quán),戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價來實現(xiàn)對企業(yè)資源的合理配置,同時反映企業(yè)的實際需求,來支持和保障企業(yè)戰(zhàn)略貫徹落實,內(nèi)部管理水平提升和企業(yè)價值增長。20世紀(jì)20年代,全面預(yù)算管理在美國的通用電氣、杜邦公司、通用汽車產(chǎn)生之后,很快就受到了大型工商企業(yè)的青睞,其根據(jù)目標(biāo)原則從企業(yè)戰(zhàn)略到經(jīng)營計劃,從計劃協(xié)調(diào)到控制、激勵和評價,形成了一個科學(xué)、高效、規(guī)范化的貫徹企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的管理系統(tǒng),在企業(yè)內(nèi)部控制管理中發(fā)揮了積極作用。20世紀(jì)90年代后,我國一些企業(yè)漸漸意識到全面預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營過程中的重要性,開始實施全面預(yù)算管理,由于對全面預(yù)算管理理念理解不深刻,預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃嚴(yán)重脫節(jié),預(yù)算管理集約化程度低,導(dǎo)致預(yù)算實施效果并不理想。本文以SD公司為案例研究對象,首先介紹了SD公司的基本情況以及全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀,然后根據(jù)SD公司的實際經(jīng)營狀況結(jié)合公司年度財務(wù)報告和年度預(yù)算報告進(jìn)行對比分析,進(jìn)而通過問卷調(diào)查和實地調(diào)研的形式深度挖掘其在預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算分析和預(yù)算考評過程中實際存在的問題,利用對比分析方法、案例研究法分析問題產(chǎn)生的深層次原因,本著細(xì)化編制、硬化執(zhí)行、強化監(jiān)督和剛性考核的原則,把精細(xì)化管理引入全面預(yù)算管理體系構(gòu)建過程中,主要從三個方面來構(gòu)建:全面預(yù)算管理編制體系構(gòu)建、全面預(yù)算管理執(zhí)行與控制體系構(gòu)建和全面預(yù)算管理考核體系構(gòu)建。SD公司作為國內(nèi)建材行業(yè)生產(chǎn)預(yù)應(yīng)力鋼筒混凝土管系列產(chǎn)品的龍頭企業(yè),通過研究構(gòu)建該公司全面預(yù)算管理體系,對于提高公司戰(zhàn)略管理水平和風(fēng)險防范能力,優(yōu)化資源配置,提高資源利用效率,增強市場應(yīng)變能力,保持經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長具有積極作用,對建材行業(yè)在全面預(yù)算管理中應(yīng)用精細(xì)化管理提供實踐案例,同時豐富了精細(xì)化管理在全面預(yù)算管理中應(yīng)用的理論基礎(chǔ)。
【學(xué)位單位】：太原理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F426.92;F406.7
【部分圖文】：

行過程中的監(jiān)督。同時下設(shè)預(yù)算管理辦公室處理預(yù)算管理的日常事場部、投資規(guī)劃部、技術(shù)質(zhì)量部和安全生產(chǎn)部為預(yù)算管理辦公室下的 公司預(yù)算組織結(jié)構(gòu)如圖 3-2 所示。董事會預(yù)算管理辦公室預(yù)算管理委員會技計安投

一步研究和協(xié)調(diào)的內(nèi)容直接就略過了，直接影響了各部門員工的預(yù)算編制積極性。綜合考慮相關(guān)因素，將精細(xì)化管理應(yīng)用到公司預(yù)算編制程序中，合理分工，明確各部門和各機構(gòu)的責(zé)任和義務(wù)，從而使預(yù)算編制能夠有序高效的運行。如圖4-2所示。董事會預(yù)算管理辦公室預(yù)算管理委員會預(yù)算編制機構(gòu) 預(yù)算監(jiān)督機構(gòu) 預(yù)算考核機構(gòu)
【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 李羨;尹鈞惠;;大數(shù)據(jù)時代下基于云計算的企業(yè)全面預(yù)算管理體系建設(shè)[J];商業(yè)會計;2016年17期

2 李信亮;張明明;鄭合雙;;正泰電器全面預(yù)算管理的創(chuàng)新與實踐[J];財務(wù)與會計;2016年06期

3 倫宗健;付秋穎;;滾動預(yù)算改革對高校預(yù)算編制的影響研究[J];財會研究;2016年02期

4 閆華紅;畢潔;;大數(shù)據(jù)環(huán)境下全面預(yù)算系統(tǒng)的構(gòu)建[J];財務(wù)與會計;2015年16期

5 張繼德;王偉;;我國全面預(yù)算管理的問題、原因和對策[J];會計之友;2014年33期

6 田磊;;企業(yè)預(yù)算管理體系與方法探討[J];中外企業(yè)家;2014年28期

7 鄭淑超;;如何提高全面預(yù)算精細(xì)化管理水平[J];現(xiàn)代商業(yè);2013年12期

8 洪光輝;田帥;;基于戰(zhàn)略和價值鏈分析的全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建[J];建筑經(jīng)濟(jì);2013年04期

9 劉海林;;企業(yè)全面預(yù)算管理[J];商業(yè)經(jīng)濟(jì);2012年20期

10 王平;;中小企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理應(yīng)用之探討[J];商場現(xiàn)代化;2012年20期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 辛文龍;A公司全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建與實施研究[D];吉林大學(xué);2016年

2 周煦;基于績效導(dǎo)向的XX公司全面預(yù)算管理體系構(gòu)建研究[D];湘潭大學(xué);2016年

3 吳慧穎;基于內(nèi)部市場化的M企業(yè)全面預(yù)算管理體系構(gòu)建[D];內(nèi)蒙古大學(xué);2016年

4 吳麗麗;BZYC公司全面預(yù)算管理存在的問題與對策研究[D];江西財經(jīng)大學(xué);2015年

5 李堅;山東航空股份有限公司飛機修理全面預(yù)算管理體系構(gòu)建研究[D];西安科技大學(xué);2015年

6 馬夢娜;施工成本控制精細(xì)化管理體系的構(gòu)建研究[D];長安大學(xué);2015年

7 劉雯君;縣級供電企業(yè)全面預(yù)算管理體系研究[D];華北電力大學(xué);2015年

8 楊威;EVA導(dǎo)向下的中央企業(yè)全面預(yù)算管理體系構(gòu)建研究[D];蘭州交通大學(xué);2014年

9 周麗麗;基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的半導(dǎo)體企業(yè)全面預(yù)算管理改進(jìn)研究[D];上海外國語大學(xué);2014年

10 霍麗潔;甘肅華羚集團(tuán)全面預(yù)算管理體系構(gòu)建[D];蘭州大學(xué);2013年

本文編號：2838636