【摘要】：企業(yè)的組織形式因市場中存在的多變性和復雜性而必須依據(jù)宏觀環(huán)境的變化以及同行業(yè)競爭對手的的戰(zhàn)略布局而不斷改變。因此,企業(yè)管理者必須要隨時保證企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略符合當前的瞬息萬變的市場競爭環(huán)境。而阿米巴模式在有了京瓷集團的成功應用之后,近年來在我國企業(yè)也被大面積引進。阿米巴模式把龐大的組織細分成一個個小的阿米巴,各個巴體有負責人負責阿米巴的經(jīng)營實效。因此,論文通過研究阿米巴經(jīng)營模式在DX公司中的應用,分析績效評價體系應如何適應阿米巴模式。同時針對DX公司目前績效評價體系出現(xiàn)的問題,提出改善績效評價體系的措施和建議,為DX公司建立全新的績效評價體系提供指導思路,同時我國中小企業(yè)應用阿米巴模式提供借鑒。論文首先對國內外的相關研究文獻進行了梳理總結,闡述相關概念、定義以及企業(yè)績效評價體系的組成和程序,了解績效評價體系的運轉流程;其次從DX公司的組織架構、人力資源組成以及公司在通信行業(yè)的運營特點等方面,在此基礎上分析了DX公司在2014年1月在新三板掛牌上市并且經(jīng)歷了艱難地企業(yè)轉型之后,現(xiàn)今的績效評價體系在阿米巴經(jīng)營模式下存在的問題。通過分析,DX通信公司目前存在績效評價運行環(huán)境差、關鍵績效指標不合理、缺乏評價后溝通與反饋環(huán)節(jié)以及評價的流程不嚴謹?shù)葐栴},針對這些問題,論文最終從通過提高員工理解等手段來改善績效評價運行環(huán)境、通過層次分析法來建立各層級阿米巴的績效評價指標并與單位時間價值表以確保指標的合理性,通過制定科學的評價標準、制定合理的評價計劃從而改善評價流程的規(guī)范性。最后,對DX通信公司要加強績效評價結果應用提出了建議。
【學位授予單位】：沈陽工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.6;F406.7

【參考文獻】

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本文編號：2771933