【摘要】：在經(jīng)營(yíng)環(huán)境迅速變化、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,EVA績(jī)效考核作為一種有效的管理工具和決策輔助工具,得到了越來(lái)越多的企業(yè)的關(guān)注。EVA績(jī)效考核雖然起步較晚,但作為一種最有效、最準(zhǔn)確的績(jī)效評(píng)價(jià)方法之一,受到了越來(lái)越多的企業(yè)的關(guān)注,國(guó)內(nèi)外也有許多使用EVA績(jī)效考核取得成功的例子。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明,EVA績(jī)效考核體系作為一種管理工具和決策輔助工具,能夠引導(dǎo)企業(yè)向企業(yè)價(jià)值最大化的管理目標(biāo)發(fā)展,能夠幫助企業(yè)最大限度的提升企業(yè)價(jià)值。LX油氣開(kāi)發(fā)公司作為我國(guó)石油行業(yè)的一員,肩負(fù)著很大的社會(huì)責(zé)任,更應(yīng)該注意提高資產(chǎn)使用效率,提升企業(yè)價(jià)值。本文全面闡述EVA與EVA績(jī)效考核理論,深入分析LX公司績(jī)效考核現(xiàn)狀,指出實(shí)施EVA績(jī)效考核的必然性,探索構(gòu)建LX公司EVA績(jī)效考核框架,結(jié)合實(shí)際提出適合LX公司EVA目標(biāo)值的計(jì)算方法,為保證EVA績(jī)效考核順利實(shí)施提出了EVA績(jī)效考核的配套措施。通過(guò)研究實(shí)施EVA績(jī)效考核,最終建立起一套指標(biāo)設(shè)置較為合理、測(cè)算相對(duì)科學(xué)的EVA績(jī)效考核體系,并期望在這套績(jī)效考核體系的運(yùn)用下,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理觀念的最終轉(zhuǎn)變,促使企業(yè)管理者和全體員工能夠站在股東的角度,像企業(yè)所有者一樣思考,持續(xù)提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力和價(jià)值管理水平。
【學(xué)位授予單位】：西安石油大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F406.7;F426.22

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本文編號(hào)：2771363