【摘要】：中國(guó)改革開(kāi)放40年來(lái),經(jīng)濟(jì)發(fā)展所取得的巨大成就舉世矚目,人民物質(zhì)生活水平得到極大改善,對(duì)精神文明生活的追求也不斷提高。在國(guó)家大力支持以服務(wù)業(yè)為代表的第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策背景下,我國(guó)酒店行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛,行業(yè)規(guī)模逐步擴(kuò)大。然而,伴隨著快捷性連鎖酒店的興起、外資行業(yè)巨頭對(duì)我國(guó)市場(chǎng)的介入,我國(guó)傳統(tǒng)酒店正面臨嚴(yán)峻的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力,經(jīng)營(yíng)管理模式無(wú)法與時(shí)代挑戰(zhàn)相適應(yīng)的酒店企業(yè),將難以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下繼續(xù)立足,存在被市場(chǎng)淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制是企業(yè)謀求健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、財(cái)務(wù)信息安全可靠、完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的必要環(huán)節(jié)。內(nèi)部控制作為當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分之一,我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)要求上市公司建立和完善自身內(nèi)部控制制度,設(shè)立并健全內(nèi)部控制部門(mén)架構(gòu),貫徹及落實(shí)內(nèi)部控制信息披露。同時(shí)建議我國(guó)中小企業(yè),參照我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及相關(guān)配套指引等,防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范管理模式。建立有效的內(nèi)部控制體系,對(duì)于酒店企業(yè)加強(qiáng)管理水平,提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)同樣具有重要作用。本篇論文謹(jǐn)以XD酒店作為案例,以?xún)?nèi)部控制理論為基礎(chǔ),從內(nèi)部控制要素出發(fā),依托案例分析方法,闡述XD酒店內(nèi)部控制現(xiàn)狀,對(duì)該酒店內(nèi)部控制存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,并給出相應(yīng)的對(duì)策建議。以期對(duì)其完善自身內(nèi)部控制體系提供合理意見(jiàn)。本篇論文主要分為以下六個(gè)組成部分:第一部分為引言。主要闡述本論文的寫(xiě)作研究背景、研究意義、研究?jī)?nèi)容、研究方法、國(guó)內(nèi)外研究成果以及本文創(chuàng)新點(diǎn)。第二部分為內(nèi)部控制相關(guān)理論。該章節(jié)主要闡述企業(yè)內(nèi)部控制形成的理論基礎(chǔ),通過(guò)理論研究,提煉總結(jié)內(nèi)部控制的概念界定,目標(biāo),實(shí)施原則及構(gòu)成要素。第三部分將敘述XD酒店相關(guān)背景和內(nèi)部控制基本情況。第四部分將基于具體事例,深入分析XD酒店內(nèi)部控制缺陷存在的問(wèn)題。第五部分將針對(duì)上述問(wèn)題,對(duì)其內(nèi)部控制改進(jìn)提出相關(guān)建議。第六部分為結(jié)論與啟示。
【學(xué)位授予單位】：吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類(lèi)號(hào)】：F719.2;F715.5

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2710808