考核在銀行經(jīng)營(yíng)管理中具有舉足輕重的作用,是一項(xiàng)具有全面性、系統(tǒng)性的管理工作。從實(shí)踐來(lái)看,績(jī)效考核的內(nèi)涵在不斷發(fā)展和豐富,從作為評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)表現(xiàn)的工具轉(zhuǎn)向通過(guò)目標(biāo)引導(dǎo)、過(guò)程輔導(dǎo)實(shí)現(xiàn)績(jī)效改進(jìn)。本文從績(jī)效考核的基石入手,認(rèn)為績(jī)效考核的主要客觀規(guī)律包括做到以人為本,把握好"聚光效應(yīng)",注重目標(biāo)、指標(biāo)、結(jié)果的統(tǒng)一等,對(duì)績(jī)效考核的幾種認(rèn)識(shí)誤區(qū)進(jìn)行了辨析,并闡述了績(jī)效考核中需要處理好的幾對(duì)關(guān)系。

【文章頁(yè)數(shù)】：8 頁(yè)

【文章目錄】：
一、績(jī)效考核的基石
    (一)聚焦價(jià)值創(chuàng)造
    (二)體現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略
    (三)重視責(zé)權(quán)利一致
    (四)優(yōu)化管理模式
    (五)講求多元平衡
    (六)構(gòu)建激勵(lì)約束機(jī)制
二、績(jī)效考核的客觀規(guī)律
    (一)切實(shí)做到以人為本
    (二)把握好“聚光效應(yīng)”
    (三)注重目標(biāo)、指標(biāo)、結(jié)果的統(tǒng)一
三、關(guān)于績(jī)效考核的幾個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)
    (一)認(rèn)識(shí)誤區(qū)I:唯考核論
    (二)認(rèn)識(shí)誤區(qū)II:泛考核論
    (三)認(rèn)識(shí)誤區(qū)III:考核主觀論
    (四)認(rèn)識(shí)誤區(qū)IV:考核有害論
四、績(jī)效考核需要處理好的幾對(duì)關(guān)系
    (一)統(tǒng)一性與差異性
    (二)機(jī)構(gòu)考核與負(fù)責(zé)人考核
    (三)橫向考核與縱向考核
    (四)影子計(jì)價(jià)與分成分潤(rùn)
    (五)機(jī)構(gòu)考核與員工考核
    (六)雙向計(jì)分與單向計(jì)分



本文編號(hào)：4048781