國(guó)有企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)體制的主體,其人力資源管理的科學(xué)化,是提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,而績(jī)效管理作為人力資源管理的核心組成部分,績(jī)效溝通與反饋等對(duì)員工績(jī)效的改進(jìn)具有重要的意義。[1]但很多國(guó)有企業(yè)將績(jī)效管理等同于績(jī)效考核,同時(shí)績(jī)效考核形式主義、平均化等問(wèn)題的存在嚴(yán)重阻礙了國(guó)有企業(yè)及員工績(jī)效的有效提升。筆者結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn),對(duì)四川某投資集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱"集團(tuán)")績(jī)效管理的現(xiàn)狀進(jìn)行研究,提出改進(jìn)措施。

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【文章目錄】：
1 概述
2 四川某投資集團(tuán)績(jī)效管理存在的問(wèn)題分析
    2.1 對(duì)績(jī)效管理的整體性認(rèn)識(shí)不足
        2.1.1 重績(jī)效考核、輕績(jī)效管理
        2.1.2 績(jī)效考核應(yīng)用范圍狹窄
        2.1.3 忽視績(jī)效反饋與溝通
    2.2 考核對(duì)象局限于個(gè)人而忽視部門(mén)
    2.3 績(jī)效考核周期過(guò)長(zhǎng)
    2.4 考核指標(biāo)缺乏科學(xué)性，與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)
    2.5 考核結(jié)果難以量化，主觀色彩過(guò)重
    2.6 績(jī)效考核結(jié)果平均化傾向嚴(yán)重
3 改善四川某投資集團(tuán)績(jī)效管理的對(duì)策分析
    3.1 加強(qiáng)績(jī)效管理培訓(xùn)，樹(shù)立整體觀念
    3.2 建立和完善《員工績(jī)效管理制度》，提供制度保障
    3.3 科學(xué)設(shè)置考核周期，削弱“近因效應(yīng)”
    3.4 合理確定績(jī)效目標(biāo)，確保戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)
    3.5 考核結(jié)果強(qiáng)制正態(tài)分布2，改善平均主義
    3.6 進(jìn)行績(jī)效溝通與反饋，保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
    3.7 建立健全考核申訴制度，保障員工權(quán)益



本文編號(hào)：4048373