隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步調(diào)整,作為經(jīng)濟(jì)核心的銀行業(yè)一直把重組改革作為重要的調(diào)整方式和發(fā)展戰(zhàn)略。20世紀(jì)90年代以來,在全球金融市場上,掀起了一場銀行并購浪潮,將全球金融競爭推向了高潮。次債危機(jī)爆發(fā)之后,全球金融市場更是陷入了全面調(diào)整的新階段,我國的金融市場也受國際市場的波及而迎來了新的挑戰(zhàn)。面對國際環(huán)境的激烈競爭,我國的銀行業(yè)努力進(jìn)行創(chuàng)新改革,希望抓住時機(jī)成為國際先進(jìn)的現(xiàn)代化金融體。城市商業(yè)銀行作為我國金融業(yè)中的中小銀行,也早就認(rèn)識到自己生存的境遇,不少城市商業(yè)銀行早在四五年前就開始了漫長的改革之路。因?yàn)椴煌鞘猩虡I(yè)銀行的規(guī)模、質(zhì)量、總體水平不同,其采取的改革模式也是量身定制,各有特點(diǎn)。 湖南省城市商業(yè)銀行,作為我國內(nèi)陸腹地的重要金融實(shí)體,也一直在探索一條現(xiàn)代化商業(yè)銀行的發(fā)展振興之路。在改革重組為大勢所趨的背景下,本文試圖對湖南省城市商業(yè)銀行的改革重組模式進(jìn)行研究。首先通過理論分析找到城市商業(yè)銀行重組的理論依據(jù),即為什么要重組的相關(guān)理論;并對目前我國商業(yè)銀行的重組模式進(jìn)行了總結(jié)分類,即如何重組的相關(guān)內(nèi)容。在理論支撐下,分析了國內(nèi)外商業(yè)銀行重組的案例,說明重組能夠給銀行帶...

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 導(dǎo)言
    1.1 選題背景及意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究方法及論文結(jié)構(gòu)
        1.3.1 本文的邏輯圖
        1.3.2 結(jié)構(gòu)安排
        1.3.3 研究方法
    1.4 本文的創(chuàng)新與不足之處
第2章 城市商業(yè)銀行重組的理論闡釋及現(xiàn)實(shí)模式
    2.1 城市商業(yè)銀行重組的理論依據(jù)
        2.1.1 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論
        2.1.2 市場勢力理論
        2.1.3 交易費(fèi)用理論
    2.2 我國城市商業(yè)銀行重組模式
        2.2.1 單體內(nèi)改造重組
        2.2.2 單體間改造重組
第3章 國內(nèi)外商業(yè)銀行重組案例研究及啟示
    3.1 國外商業(yè)銀行重組案例研究
        3.1.1 美國中小銀行的發(fā)展
        3.1.2 日本銀行業(yè)的并購重組
    3.2 國內(nèi)徽商銀行重組案例
        3.2.1 徽商銀行重組的背景及條件
        3.2.2 徽商銀行的重組過程及模式選擇
        3.2.3 徽商銀行重組績效分析
    3.3 國內(nèi)外案例對湖南省城市商業(yè)銀行重組的啟示
        3.3.1 國外銀行對湖南省城市商業(yè)銀行重組的啟示
        3.3.2 徽商銀行對湖南省城市商業(yè)銀行重組的啟示
第4章 湖南省城市商業(yè)銀行重組模式選擇
    4.1 各層次城市商業(yè)銀行對應(yīng)的重組模式
        4.1.1 第一層次的城商行選擇全國范圍商業(yè)銀行模式
        4.1.2 第二層次的城商行選擇區(qū)域性商業(yè)銀行模式
        4.1.3 第三層次的城商行選擇小區(qū)域性的商業(yè)銀行模式
        4.1.4 第四層次城商行選擇限制規(guī)模
    4.2 湖南省城市商業(yè)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀
        4.2.1 湖南城市商業(yè)銀行的發(fā)展成就
        4.2.2 湖南城市商業(yè)銀行面臨的挑戰(zhàn)
    4.3 湖南省城市商業(yè)銀行對應(yīng)的重組模式
        4.3.1 長沙銀行
        4.3.2 瀟湘銀行
第5章 湖南省城市商業(yè)銀行重組的實(shí)踐推進(jìn)
    5.1 通過重構(gòu)推動銀行內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)建立
        5.1.1 選擇法人模式
        5.1.2 選擇合并形式
        5.1.3 進(jìn)行資產(chǎn)評估并折價入股
    5.2 通過引資優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)
        5.2.1 通過引資提高資本充足率
        5.2.2 通過引資改善公司治理結(jié)構(gòu)
        5.2.3 通過引資借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
    5.3 通過上市提升銀行競爭力
        5.3.1 上市有利于增強(qiáng)銀行實(shí)力
        5.3.2 通過上市能促進(jìn)管理水平和效率的提升
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
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本文編號：3833768