眾所周知,公司治理是現代企業(yè)制度的核心,是增強經濟活力、提高經濟績效的基本手段。公司治理具有非常重要的地位和作用,是企業(yè)發(fā)展的基礎平臺,公司治理理論在經濟全球化的進程中逐步完善和成熟。在近幾年的發(fā)展中也不難看出,公司治理的重要性受到了眾多企業(yè)的關注和研究。在結合公司治理相關理論的基礎上,選取方大集團這一典型實例,分析其公司治理存在的問題,并提出針對性的對策建議。 

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【文章目錄】：
一、方大集團公司治理的現狀
    （一）方大集團概況
    （二）方大集團公司治理行為主體基本情況
        1. 方大集團股權結構。
        2. 行為主體構成。
        3. 財務治理行為主體之間的關系。
二、方大集團公司治理中的主要問題分析
    （一）公司治理行為主體職能缺失
        1. 董事長和總經理由一人擔任，董事會職能缺失。
        2. 監(jiān)事會“有名無實”，監(jiān)督乏力。
    （二）股權機制不健全，中小股東的利益難以保障
    （三）集團內部控制模式存在缺陷
        1. 母子公司間的財務控制模式不健全。
        2. 信息披露機制不健全。
三、完善方大集團公司治理的對策建議
    （一）公司治理行為主體職能的強化與規(guī)范
        1. 規(guī)范監(jiān)控職能，弱化總經理的財務治理權。
        2. 加強監(jiān)事會的獨立監(jiān)督權。
    （二）股權結構優(yōu)化
        1. 改革股東投票制度，發(fā)揮中小股東的財務治理功能。
        2. 適當地允許大股東“一股獨大”。
    （三）健全公司內部控制模式
        1. 完善母子公司之間的財務控制模式。
        2. 完善信息披露機制。
四、結語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]家族類上市公司股權結構與公司治理的實證研究[J]. 李林紅,徐志立.  財會月刊. 2017(23)
[2]上市公司治理結構問題及對策[J]. 李曼曼.  經營管理者. 2017(19)



本文編號：3668587