公司業(yè)務(wù)是商業(yè)銀行以公司客戶為服務(wù)對象的銀行業(yè)務(wù),是相對于個人零售業(yè)務(wù)而言的批發(fā)業(yè)務(wù),主要包括資產(chǎn)、負(fù)債和中間業(yè)務(wù)。從中國銀行業(yè)發(fā)展的全過程來看,公司業(yè)務(wù)自始至終處于核心地位,直接關(guān)系著銀行的生存和發(fā)展。從建國到八十年代初,我國銀行業(yè)的公司業(yè)務(wù)帶有明顯的計劃經(jīng)濟(jì)特色。自1994年是我國全面推進(jìn)金融體制改革以來,我國整體銀行體系進(jìn)行了重新構(gòu)建,開始了商業(yè)化的改革進(jìn)程,公司業(yè)務(wù)向全面化、規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展,并逐步注重產(chǎn)品服務(wù)和管理制度的創(chuàng)新,呈現(xiàn)了快速增長勢頭。本文從中國銀行業(yè)公司業(yè)務(wù)的起點(diǎn)開始,追溯其發(fā)展歷程,分析各階段銀行公司業(yè)務(wù)發(fā)展的特征、成果和問題,研究當(dāng)今中國商業(yè)銀行公司業(yè)務(wù)發(fā)展面臨的新形勢,以及西方商業(yè)銀行公司業(yè)務(wù)發(fā)展的新趨勢,說明我們唯有加快創(chuàng)新力度,才能取得公司業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。以此分析研究為基礎(chǔ)上,本文提出我們應(yīng)圍繞公司業(yè)務(wù)自身的市場定位和經(jīng)營策略,重點(diǎn)應(yīng)加強(qiáng)產(chǎn)品服務(wù)和制度安排的創(chuàng)新；同時,在創(chuàng)新上應(yīng)緊跟國際和國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)金融形勢,借鑒西方發(fā)達(dá)商業(yè)銀行的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),建立相適應(yīng)的風(fēng)險管理體系。 

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 本文研究的背景和目的
        1.1.1 公司業(yè)務(wù)定義及在商業(yè)銀行中的地位
        1.1.2 在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)金融形勢下,我國商業(yè)銀行公司業(yè)務(wù)面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
        1.1.3 創(chuàng)新是我國商業(yè)銀行公司業(yè)務(wù)提高核心競爭力的唯一途徑
    1.2 國內(nèi)外研究狀況概述
        1.2.1 國外研究狀況
        1.2.2 國內(nèi)研究狀況
    1.3 本文研究要點(diǎn)和方法
        1.3.1 本文研究要點(diǎn)
        1.3.2 本文的研究方法
第2章 我國商業(yè)銀行公司業(yè)務(wù)發(fā)展及現(xiàn)狀
    2.1 計劃經(jīng)濟(jì)體制下的我國銀行公司業(yè)務(wù)
    2.2 改革開放以來的我國商業(yè)銀行公司業(yè)務(wù)
        2.2.1 經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整
        2.2.2 管理制度的建設(shè)
        2.2.3 我國銀行公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀
    2.3 分析
        2.3.1 業(yè)務(wù)創(chuàng)新以行政推動為主、市場需求為輔
        2.3.2 業(yè)務(wù)創(chuàng)新以模仿創(chuàng)新為主、自主創(chuàng)新為輔
        2.3.3 業(yè)務(wù)創(chuàng)新以政績型為主、盈利性為輔
        2.3.4 業(yè)務(wù)創(chuàng)新以傳統(tǒng)領(lǐng)域?yàn)橹鳌⑿骂I(lǐng)域?yàn)檩o
第3章 新時期下我國商業(yè)銀行公司業(yè)務(wù)的經(jīng)營形勢
    3.1 金融全球化對我國商業(yè)銀行公司業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn)
        3.1.1 貨幣一體化、匯率自由化趨勢下對傳統(tǒng)外匯業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn)
        3.1.2 全球化并購趨勢對傳統(tǒng)分業(yè)經(jīng)營模式的挑戰(zhàn)
        3.1.3 網(wǎng)絡(luò)信息化趨勢對傳統(tǒng)營銷渠道的挑戰(zhàn)
    3.2 中國經(jīng)濟(jì)金融政策對我國商業(yè)銀行公司業(yè)務(wù)的影響
        3.2.1 中國經(jīng)濟(jì)貨幣政策對銀行信貸的影響
        3.2.2 金融監(jiān)管政策對銀行經(jīng)營的影響
    3.3 市場變化趨勢對我國商業(yè)銀行公司業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn)
        3.3.1 目標(biāo)市場及金融需求多元化趨勢下的挑戰(zhàn)
        3.3.2 人民幣利率改革預(yù)期對銀行公司業(yè)務(wù)傳統(tǒng)經(jīng)營模式的挑戰(zhàn)
    3.4 我國商業(yè)銀行公司業(yè)務(wù)的競爭焦點(diǎn)
        3.4.1 優(yōu)質(zhì)客戶
        3.4.2 產(chǎn)品、價格和服務(wù)
        3.4.3 中間業(yè)務(wù)
        3.4.4 人才
第4章 我國商業(yè)銀行公司業(yè)務(wù)發(fā)展的SWOT分析
    4.1 優(yōu)勢(STRENGTHS)分析
    4.2 劣勢(WEAKNESS)分析
    4.3 機(jī)遇(OPPORTUNITY)分析
    4.4 威脅(THREATS)分析
    4.5 我國商業(yè)銀行公司業(yè)務(wù)拓展的SWOT矩陣分析
第5章 我國商業(yè)銀行公司業(yè)務(wù)發(fā)展及創(chuàng)新的建議
    5.1 金融全球化趨勢下的銀行公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新
        5.1.1 創(chuàng)新人民幣跨境貿(mào)易中的金融服務(wù)手段
        5.1.2 在分業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)狀下,利用政策空間創(chuàng)新金融衍生、投資銀行等中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品
        5.1.3 充分利用科技手段,創(chuàng)建低成本、高質(zhì)量的營銷服務(wù)渠道
    5.2 新形勢下的銀行公司業(yè)務(wù)市場定位
        5.2.1 中小企業(yè)客戶成為銀行今后的主要經(jīng)營目標(biāo)
        5.2.2 銀行公司業(yè)務(wù)市場定位須考慮的因素
        5.2.3 區(qū)分目標(biāo)市場,采取差別化的經(jīng)營策略
    5.3 以客戶為中心的金融服務(wù)創(chuàng)新方案探討
        5.3.1 傳統(tǒng)公司客戶信貸產(chǎn)品的組合創(chuàng)新—供應(yīng)鏈融資
        5.3.2 中小客戶融資服務(wù)創(chuàng)新—"助保金貸款"
    5.4 銀行公司業(yè)務(wù)制度創(chuàng)新是在激烈市場競爭中制勝的關(guān)鍵
        5.4.1 公司業(yè)務(wù)組織架構(gòu)的優(yōu)化
        5.4.2 產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制的優(yōu)化
        5.4.3 公司業(yè)務(wù)資源配置的優(yōu)化
第6章 商業(yè)銀行公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新中的風(fēng)險管理
    6.1 金融創(chuàng)新給商業(yè)銀行所帶來的風(fēng)險及原因
    6.2 如何控制金融產(chǎn)品創(chuàng)新所帶來的風(fēng)險
        6.2.1 建立全員的風(fēng)險文化
        6.2.2 完善產(chǎn)品創(chuàng)新風(fēng)險管理機(jī)制
        6.2.3 增強(qiáng)管理和規(guī)避風(fēng)險的能力
第7章 結(jié)論與建議
    7.1 結(jié)論
    7.2 建議
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
[1]商業(yè)銀行公司業(yè)務(wù)信用風(fēng)險度量研究[D]. 李剛.山西財經(jīng)大學(xué) 2007



本文編號：3657023