由于中小企業(yè)無(wú)法滿足商業(yè)銀行現(xiàn)有授信模式的需求,融資難問(wèn)題一直是制約其發(fā)展的重大問(wèn)題,與此同時(shí),商業(yè)銀行由于同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨加劇,銀行議價(jià)能力降低,大企業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)度下降等原因,也在開(kāi)始尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。正因如此,中國(guó)銀行湖南分行2009年成立了獨(dú)立的中小企業(yè)部,開(kāi)始在長(zhǎng)株潭地區(qū)進(jìn)行淡馬錫模式的創(chuàng)新試點(diǎn),此次試點(diǎn)直接關(guān)系到該模式在全省的推廣進(jìn)度和推廣效果,對(duì)我行發(fā)展中小企業(yè)業(yè)務(wù)、增加市場(chǎng)與利潤(rùn)來(lái)源,履行社會(huì)責(zé)任均具有非常重要的戰(zhàn)略意義。因此,本文通過(guò)實(shí)地調(diào)研、案例實(shí)證、地區(qū)對(duì)比等方式,首先分析得出中國(guó)銀行湖南分行淡馬錫授信模式在長(zhǎng)株潭地區(qū)復(fù)制推廣中存在新模式執(zhí)行偏差,營(yíng)銷流程理順不到位,風(fēng)險(xiǎn)管理模式等問(wèn)題,致使其復(fù)制效果嚴(yán)重低于淡馬錫財(cái)務(wù)模板測(cè)算的各項(xiàng)預(yù)期指標(biāo)值,然后總結(jié)得出其復(fù)制不完備的原因包括風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)滯后、制度設(shè)計(jì)受質(zhì)疑、組織架構(gòu)不合理、激勵(lì)機(jī)制不健全和客戶定位不清晰等,最后通過(guò)借鑒中國(guó)銀行四川分行和蘇州分行淡馬錫模式推廣中行業(yè)定位與流程管理等方面的經(jīng)驗(yàn),從提高中小企業(yè)淡馬錫模式戰(zhàn)略高度、堅(jiān)持淡馬錫授信模式核心理念及平衡淡馬錫模式主體多重利益矛盾等角度就淡馬錫授信模式在中國(guó)銀行湖南... 

【文章來(lái)源】：湖南大學(xué)湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：66 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
插圖索引
附表索引
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述
        1.2.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述
    1.3 研究框架與研究?jī)?nèi)容
        1.3.1 研究框架
        1.3.2 研究?jī)?nèi)容
    1.4 研究方法與創(chuàng)新點(diǎn)
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 可能的創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 淡馬錫授信模式的理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念界定
        2.1.1 中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
        2.1.2 流程銀行定義
    2.2 淡馬錫授信模式內(nèi)涵與外延
        2.2.1 淡馬錫模式內(nèi)涵
        2.2.2 淡馬錫模式核心技術(shù)
        2.2.3 淡馬錫模式運(yùn)作架構(gòu)
        2.2.4 淡馬錫模式主要特征
第3章 湖南省中小企業(yè)發(fā)展與授信現(xiàn)狀分析
    3.1 湖南省中小企業(yè)發(fā)展概況
    3.2 湖南省中小企業(yè)授信現(xiàn)狀
    3.3 中國(guó)銀行湖南分行中小企業(yè)授信現(xiàn)狀
        3.3.1 中小企業(yè)授信總體狀況
        3.3.2 淡馬錫模式授信總體狀況
第4章 中國(guó)銀行湖南分行淡馬錫模式復(fù)制效果評(píng)價(jià)與原因剖析
    4.1 淡馬錫模式復(fù)制試點(diǎn)調(diào)研
        4.1.1 調(diào)研背景
        4.1.2 問(wèn)卷調(diào)查
        4.1.3 深度訪談
    4.2 淡馬錫模式復(fù)制效果評(píng)價(jià)
        4.2.1 復(fù)制效果概況
        4.2.2 復(fù)制差距比較
    4.3 淡馬錫模式復(fù)制不完備原因剖析
        4.3.1 風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)滯后
        4.3.2 制度設(shè)計(jì)受質(zhì)疑
        4.3.3 組織架構(gòu)不合理
        4.3.4 激勵(lì)機(jī)制不健全
        4.3.5 客戶定位不清晰
第5章 中國(guó)銀行四川分行與蘇州分行經(jīng)驗(yàn)借鑒
    5.1 中國(guó)銀行總體復(fù)制概況
    5.2 四川分行淡馬錫授信模式復(fù)制經(jīng)驗(yàn)
        5.2.1 復(fù)制總體概況
        5.2.2 行業(yè)定位明確執(zhí)行有效
        5.2.3 流程管理注重客戶營(yíng)銷
    5.3 蘇州分行淡馬錫授信模式復(fù)制經(jīng)驗(yàn)
        5.3.1 復(fù)制總體概況
        5.3.2 行業(yè)定位因地制宜
        5.3.3 流程管理完善到位
第6章 淡馬錫模式在中國(guó)銀行湖南分行推廣對(duì)策
    6.1 提高中小企業(yè)淡馬錫授信模式戰(zhàn)略高度
        6.1.1 從金融創(chuàng)新的高度認(rèn)識(shí)淡馬錫模式
        6.1.2 落實(shí)推廣對(duì)中小企業(yè)的戰(zhàn)略定位
        6.1.3 加強(qiáng)淡馬錫模式的適用性研究
    6.2 堅(jiān)持淡馬錫授信模式核心理念
        6.2.1 確立先進(jìn)科學(xué)的授信管理理念
        6.2.2 探索淡馬錫模式復(fù)制的風(fēng)險(xiǎn)管理體系
        6.2.3 堅(jiān)持獨(dú)立專業(yè)的授信管理體制
    6.3 平衡淡馬錫授信模式主體多重利益矛盾
        6.3.1 正確處理短期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的矛盾
        6.3.2 著力解決專注主營(yíng)與全產(chǎn)品管理的矛盾
        6.3.3 合理平衡員工成長(zhǎng)與績(jī)效考核之間的矛盾
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
[1]我國(guó)中小企業(yè)融資問(wèn)題研究[D]. 尹丹莉.天津財(cái)經(jīng)大學(xué) 2009

碩士論文
[1]農(nóng)村合作銀行中小企業(yè)貸款流程化管理改進(jìn)研究[D]. 張瑞.蘭州大學(xué) 2010
[2]建設(shè)銀行個(gè)人住房貸款業(yè)務(wù)流程再造研究[D]. 程蕾.西南財(cái)經(jīng)大學(xué) 2008
[3]商業(yè)銀行發(fā)展中小企業(yè)金融業(yè)務(wù)研究[D]. 姜蘭.天津大學(xué) 2008
[4]我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行業(yè)務(wù)流程再造研究[D]. 陳星文.暨南大學(xué) 2007



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