如何緩解雙重代理問題是公司治理領(lǐng)域亟待解決的問題之一。根據(jù)高層梯隊(duì)理論,子公司管理者的特質(zhì)可以影響母子公司行為。但是現(xiàn)有研究主要集中于管理者顯性特質(zhì)對(duì)公司決策行為的影響,忽略了管理者隱性特質(zhì),尤其是管理者能力的治理作用。管理者能力是管理者有效控制與利用資源,并將資源轉(zhuǎn)化為公司價(jià)值的能力,與公司的成長(zhǎng)息息相關(guān),是公司基業(yè)長(zhǎng)青的重要保障。那么,子公司管理者能力能否對(duì)雙重代理成本產(chǎn)生影響?本文從管理者異質(zhì)性的視角出發(fā),以2008-2017年中國(guó)上市子公司非平衡面板數(shù)據(jù)作為樣本,實(shí)證檢驗(yàn)了子公司管理者能力對(duì)雙重代理成本的影響及路徑。結(jié)果發(fā)現(xiàn):第一,子公司管理者能力對(duì)雙重代理成本有顯著的抑制作用,即子公司管理者能力越強(qiáng),雙重代理成本越低;第二,子公司管理者能力通過提高子公司高管持股水平,降低了母子公司間的第一類代理成本。子公司管理者能力提高了子公司內(nèi)部控制質(zhì)量,繼而降低了母公司與中小股東間的第二類代理成本;第三,在拓展性研究中,根據(jù)CEO職業(yè)背景、子公司知名度進(jìn)行分組,對(duì)不同情境因素下管理者能力的制衡作用進(jìn)行比較。研究發(fā)現(xiàn),在CEO具有復(fù)合職業(yè)背景與子公司知名度較高的樣本中,子公司管理者能力對(duì)雙... 

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖１－１研究框架圖??１．４研究方法??本文從管理者異質(zhì)性的視角出發(fā)，研宄了子公司管理者能力對(duì)母子公司框架??

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[8]CEO和董事之間的“本家關(guān)系”增加了代理成本?[J]. 閆偉宸,肖星.  管理評(píng)論. 2019(04)
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