本文關(guān)鍵詞：城市商業(yè)銀行開(kāi)展中小企業(yè)信貸融資業(yè)務(wù)分析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：改革開(kāi)放以來(lái)中小企業(yè)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)中最活躍的一個(gè)主體,有數(shù)據(jù)顯示中小企業(yè)數(shù)量占了我國(guó)全部企業(yè)總數(shù)的99%以上,中小企業(yè)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用舉足輕重,中小企業(yè)使用全社會(huì)20%左右的金融資源,貢獻(xiàn)了60%的GDP,創(chuàng)造了75%左右的就業(yè),獲得了65%的專(zhuān)利,也為中國(guó)創(chuàng)造了60%的出口和50%的稅收,每1元金融資本的投入,中小企業(yè)創(chuàng)造的就業(yè)機(jī)會(huì)相當(dāng)于大型企業(yè)的8-10倍,創(chuàng)造的GDP相當(dāng)于大型企業(yè)的4-6倍,到目前為止,大概有3億人在中小企業(yè)就業(yè)。從某種程度上看,中小企業(yè)的發(fā)展決定著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定。同時(shí),由于中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的巨大金融需求給廣大銀行帶來(lái)了巨大的業(yè)務(wù)資源,從長(zhǎng)遠(yuǎn)看必然會(huì)成為銀行爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)之一,筆者甚至認(rèn)為中小企業(yè)是中國(guó)銀行業(yè)未來(lái)持續(xù)發(fā)展的希望所在,對(duì)于城市商業(yè)銀行更是如此。 然而,當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)情況是中小企業(yè)“融資難”問(wèn)題依然突出,多數(shù)銀行由于各種原因?qū)χ行∑髽I(yè)存在嚴(yán)重的惜貸現(xiàn)象,“融資難”依然是廣大中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中普遍面臨的問(wèn)題,并日益成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。即使在2008信貸規(guī)�！疤炝俊蓖斗诺奶厥鈺r(shí)期,這一現(xiàn)象也沒(méi)有多少改觀,多數(shù)銀行因無(wú)法找到“破解中小企業(yè)融資難”的有效途徑,只能是繼續(xù)“壘大戶”,致使廣大中小企業(yè)即使面對(duì)“天量”投放的信貸規(guī)模,也仍然只能是“望梅止渴”,而并沒(méi)有感受到積極財(cái)政政策和適度寬松貨幣政策給他們帶來(lái)的實(shí)惠。因此如何破解中小企業(yè)“融資難”問(wèn)題一直是業(yè)界討論的熱點(diǎn)。 城市商業(yè)銀行是以城市信用社為基礎(chǔ)組建的地方性商業(yè)銀行,它的出現(xiàn)一方面有力地支持了地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和中小企業(yè)的發(fā)展,另一方面也為廣大市民提供了便捷的金融服務(wù)。城市商業(yè)銀行目前已成為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一支不可或缺的金融力量,城市商業(yè)銀行本身也贏得了社會(huì)的認(rèn)可,獲得了生存發(fā)展的空間,成為銀行業(yè)的重要組成部分。有人說(shuō)城市商業(yè)銀行是中小企業(yè)天然的伙伴銀行,因?yàn)閺慕M織規(guī)模上看,中小企業(yè)與城市商業(yè)銀行在行業(yè)中都規(guī)模偏小,他們分別在同大型企業(yè)、大型商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展的空間,從這一點(diǎn)看,可以說(shuō)是雙方的合作“門(mén)當(dāng)戶對(duì)”,雙方需要通過(guò)互相支持來(lái)獲得共贏的局面,為自身的發(fā)展打開(kāi)一條康莊大道,因此研究城市商業(yè)銀行與中小企業(yè)的合作具有非常重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。 本文在借鑒國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究的基礎(chǔ)上,通過(guò)利用SWOT方法來(lái)分析城市商業(yè)銀行發(fā)展中小企業(yè)融資的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。在此基礎(chǔ)上對(duì)齊魯銀行做了一個(gè)具體的SWOT分析。最后得出城市商業(yè)銀行應(yīng)該繼續(xù)將中小企業(yè)融資工作作為工作的重點(diǎn)。在SWOT分析之后,又對(duì)國(guó)際上發(fā)達(dá)國(guó)家城市商業(yè)銀行提供中小企業(yè)融資的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析借鑒。選取美國(guó)社區(qū)銀行為例,詳細(xì)介紹了美國(guó)社區(qū)銀行成功的經(jīng)驗(yàn),為我國(guó)城市商業(yè)銀行的發(fā)展提出了建議。最后,結(jié)合前面各個(gè)章節(jié)的分析,為中國(guó)城市商業(yè)銀行發(fā)展中小企業(yè)融資問(wèn)題提出了相應(yīng)的對(duì)策建議。 文章指出城市商業(yè)銀行應(yīng)該定位中小企業(yè),這種選擇必然是一個(gè)共贏的選擇,并提出了促進(jìn)雙方合作共贏的思路建議,以期對(duì)城市商業(yè)銀行和中小企業(yè)發(fā)展合作起到一定啟示和推動(dòng)作用。
【關(guān)鍵詞】：城市商業(yè)銀行 中小企業(yè) 信貸融資
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類(lèi)號(hào)】：F832.4;F276.3
【目錄】：

• 中文摘要10-12
• ABSTRACT12-14
• 第1部分 緒論14-19
• 1.1 選題背景與研究意義14-15
• 1.2 研究?jī)?nèi)容、框架和研究方法15-17
• 1.2.1 研究?jī)?nèi)容15-16
• 1.2.2 研究框架16
• 1.2.3 研究方法16-17
• 1.3 論文的創(chuàng)新與不足17-19
• 1.3.1 論文的創(chuàng)新點(diǎn)17
• 1.3.2 不足之處17-19
• 第2部分 相關(guān)理論回顧與文獻(xiàn)綜述19-29
• 2.1 理論回顧19-24
• 2.1.1 金融共生理論19-22
• 2.1.2 產(chǎn)業(yè)集群理論22-23
• 2.1.3 市場(chǎng)細(xì)分理論23-24
• 2.1.4 關(guān)系型貸款理論24
• 2.2 文獻(xiàn)綜述24-29
• 第3部分 城市商業(yè)銀行開(kāi)展中小企業(yè)融資的SWOT分析29-39
• 3.1 優(yōu)勢(shì)分析30-32
• 3.1.1 目標(biāo)客戶群體壯大30
• 3.1.2 目標(biāo)市場(chǎng)熟悉30-31
• 3.1.3 發(fā)展動(dòng)機(jī)強(qiáng)烈31-32
• 3.1.4 貸款流程相對(duì)簡(jiǎn)單，處理方式靈活多變32
• 3.2 劣勢(shì)分析32-34
• 3.2.1 內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不完善32-33
• 3.2.2 資金規(guī)模小、資產(chǎn)質(zhì)量不高33-34
• 3.2.3 產(chǎn)品單一、業(yè)務(wù)狹窄、缺乏創(chuàng)新34
• 3.3 機(jī)會(huì)分析34-36
• 3.3.1 體制、政策改革，蘊(yùn)藏發(fā)展契機(jī)34-35
• 3.3.2 金融自由化與全球化發(fā)展35
• 3.3.3 金融電子化程度增強(qiáng)35
• 3.3.4 中小企業(yè)貸款需求強(qiáng)烈35-36
• 3.4 威脅分析36-39
• 3.4.1 同業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)36
• 3.4.2 優(yōu)秀員工外流36-37
• 3.4.3 缺乏經(jīng)營(yíng)特色37
• 3.4.4 宏觀形勢(shì)的挑戰(zhàn)37-39
• 第4部分 案例分析——SWOT分析框架下齊魯銀行融資戰(zhàn)略組合選擇39-44
• 4.1 SO戰(zhàn)略40-41
• 4.2 WO戰(zhàn)略41-42
• 4.3 ST戰(zhàn)略42
• 4.4 WT戰(zhàn)略42-44
• 第5部分 美國(guó)城市商業(yè)銀行發(fā)展中小企業(yè)的融資經(jīng)驗(yàn)44-52
• 5.1 美國(guó)社區(qū)銀行的發(fā)展歷程44-46
• 5.1.1 1837～1929年——自由發(fā)展時(shí)期44-45
• 5.1.2 1930～1980年——嚴(yán)格管制時(shí)期45
• 5.1.3 1980至今——放松管制時(shí)期45-46
• 5.2 美國(guó)社區(qū)銀行長(zhǎng)盛不衰的原因分析46-49
• 5.2.1 正確的市場(chǎng)定位46-47
• 5.2.2 個(gè)性化的金融服務(wù)47
• 5.2.3 服務(wù)社區(qū)47-48
• 5.2.4 政府政策支持48-49
• 5.3 對(duì)我國(guó)城市商業(yè)銀行發(fā)展的啟示49-52
• 5.3.1 重點(diǎn)突出市場(chǎng)定位策略49-50
• 5.3.2 爭(zhēng)取政策扶持50
• 5.3.3 立足本地經(jīng)濟(jì)，為中小企業(yè)服務(wù)50-51
• 5.3.4 拓展中間業(yè)務(wù)51-52
• 第6部分 城市商業(yè)銀行拓展中小企業(yè)融資對(duì)策建議52-55
• 6.1 完善法規(guī)，改善環(huán)境，構(gòu)建中小企業(yè)的信用擔(dān)保體系52-53
• 6.2 擯棄“壘大戶”思想，明確市場(chǎng)定位53
• 6.3 強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，防范信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)53-54
• 6.4 積極構(gòu)建流程銀行，推進(jìn)產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新54
• 6.5 積極開(kāi)拓融資渠道，尋求資產(chǎn)重組，，提高資本充足率54-55
• 結(jié)束語(yǔ)55-57
• 參考文獻(xiàn)57-60
• 致謝60-61
• 學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表61

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：城市商業(yè)銀行開(kāi)展中小企業(yè)信貸融資業(yè)務(wù)分析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：292585