【摘要】：當(dāng)前隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快,監(jiān)管政策的完善以及中國加入WTO后金融市場的全面開放,處于“第三梯隊(duì)”的城市商業(yè)銀行為了自己在激烈的競爭中能占有一席之地,紛紛制定了各自的發(fā)展戰(zhàn)略。溫州地處浙江東南沿海,是全國首批14個沿海開放城市之一、全國唯一的金融綜合改革試驗(yàn)區(qū),是中國經(jīng)濟(jì)改革開放的前沿陣地,“溫州經(jīng)濟(jì)”、“溫州模式”、“溫州商人”在全國乃至全世界都已成了響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放�。因�?如何借助“溫州”品牌優(yōu)勢找準(zhǔn)市場定位,成為溫州銀行在當(dāng)前競爭中突破重圍、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。因此,研究溫州銀行發(fā)展戰(zhàn)略具有重要的理論意義和應(yīng)用價值。 本文在結(jié)構(gòu)上共分七章。包括導(dǎo)論、商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理的概述、我國城市商業(yè)銀行的地位與發(fā)展趨勢、溫州銀行發(fā)展戰(zhàn)略的SWOT分析、溫州銀行發(fā)展戰(zhàn)略的選擇以及溫州銀行發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施,最后是結(jié)論與展望。文章通過對我國城市商業(yè)銀行的金融地位、發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢以及對溫州銀行發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行培析,從戰(zhàn)略的角度,通過SWOT技術(shù)對溫州銀行的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅各因素進(jìn)行分析,總結(jié)SWOT分析矩陣,從而得出溫州銀行發(fā)展戰(zhàn)略的方向,并對溫州銀行的發(fā)展戰(zhàn)略作出理論選擇。最后,對發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施給出了具體的途徑和方法,同時從業(yè)務(wù)創(chuàng)新和風(fēng)險防范的角度給予實(shí)現(xiàn)溫州銀行發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)支持和風(fēng)險保障。 本文表明,溫州銀行的市場定位為“立足溫州、支持溫商、服務(wù)溫州人”,打造“精品零售銀行”,發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是“立足溫州、輻射全國、接軌國際�！币虼�,要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),溫州銀行必須以市場定位為導(dǎo)向,以溫州人為依托、以溫州人經(jīng)濟(jì)為載體、以全國溫州商會為平臺,通過聯(lián)合并購、借道村鎮(zhèn)銀行等方式布局溫州銀行的分支機(jī)構(gòu),實(shí)行跨區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略方針,同時要加快完善“客戶中心主義”的經(jīng)營模式,加強(qiáng)風(fēng)險文化建設(shè),重視人才開發(fā)和培養(yǎng),構(gòu)建特色業(yè)務(wù)體系,通過引進(jìn)境外戰(zhàn)略投資者引領(lǐng)上市,走國際化道路,實(shí)現(xiàn)跨越式的良性發(fā)展。
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：F832.3
【圖文】：

戰(zhàn)略管理是依據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)的系統(tǒng)化組織和決策管理。包括戰(zhàn)略定位(分析)、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評價與調(diào)整四個層次。戰(zhàn)略管理過程一般需要九個步驟，具體見圖2.1:確確定 定定分析環(huán)境襯 襯襯襯襯襯襯襯襯襯襯襯 組組織 織織 織織發(fā)現(xiàn)機(jī)會和威脅、、、、、、、、、、、、、、、、、 當(dāng)當(dāng)前 前前 前前 前前 重新 新新冷戶 戶戶分 分分分分分的的宗 宗宗宗宗宗宗宗宗宗宗宗宗宗宗宗宗宗宗宗宗宗 評價 價價韋」，，，實(shí) 實(shí)實(shí)評 評匕匕二 二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二‘組織 織織正 正正施 施施價 價lll曰、 、、分析組織資源釗釗釗識別優(yōu)勢和劣勢襯襯襯·的宗 宗宗戰(zhàn) 戰(zhàn)戰(zhàn)戰(zhàn) 戰(zhàn)戰(zhàn)結(jié) 結(jié)目目標(biāo) 標(biāo)標(biāo) 標(biāo)標(biāo) 標(biāo)標(biāo) 旨和 和和略尸 尸尸略少少少果彩彩和和戰(zhàn) 戰(zhàn)戰(zhàn) 戰(zhàn)戰(zhàn) 戰(zhàn)戰(zhàn) 目標(biāo)襯襯襯 襯襯 襯襯 襯略略下 下下 下下 下下下下下下下下下下下下下下下下下 下圖2.1戰(zhàn)略管理過程示意圖

但是，由于歷史、體制、環(huán)境等原因，城市商業(yè)銀行相比國內(nèi)其他商業(yè)銀行，在經(jīng)營理念、特色服務(wù)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)、市場細(xì)分、市場定位、信息技術(shù)、銀行合作等方面還存在較大差距123，45]。3.2.2城市商業(yè)銀行的金融地位(一)國家金融體系中的“弱勢群體”從全國的城市商業(yè)銀行范圍看，除了幾家相對比較大型的城市商業(yè)銀行外，大多數(shù)資產(chǎn)規(guī)模和市場份額普遍較小，城市商業(yè)銀行曾一度面臨“邊緣化”的尷尬局面。從2005年末的數(shù)據(jù)來看，當(dāng)時全國共有城市商業(yè)銀行112家，資產(chǎn)總額首次突破兩萬億大關(guān)，達(dá)2.04萬億元，但僅占全國商業(yè)銀行資產(chǎn)的5.4%，各項(xiàng)貸款9045億元，占全國商業(yè)銀行貸款的5.6%，負(fù)債總額達(dá)1.95萬億元，其中各項(xiàng)存款1.43萬億元，占全國商業(yè)銀行存款的6.2%;按五級分類口徑，不良貸款余額842億元，不良貸款比例為7.73%;平均資本充足率為5.23%。而同期的國有商業(yè)銀行，資產(chǎn)總額為19.萬億元，利潤總額為893.21億元，所有者權(quán)

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 徐秀枚;日照銀行發(fā)展戰(zhàn)略的SWOT研究[D];山東大學(xué);2012年

本文編號：2751910