【摘要】：XX公司的外部發(fā)展環(huán)境的不斷變化影響到公司自身的管理體系需要不斷進行變革去適應,特別是公司管理中處于主導地位的績效考核體系,更要最大程度的促進公司的人才管理和發(fā)揮人才的最大效能。本文通過對XX公司的績效考核體系的改進效果進行實證分析,通過績效考核理論研究和實踐檢驗相結合,對XX投資公司的績效考核體系中存在的問題進行分析并對績效考核體系改進進行具體探討。本文以XX投資公司的績效考核體系建設現(xiàn)狀為主要出發(fā)點,通過對績效考核體系的相關研究成果進行分析整理,梳理出本文所需的績效考核管理相關研究理論及相關概念,并在前人研究成果的基礎上歸納出本文的研究框架和研究方法,并在此基礎上進行深入調查研究。隨后本文對XX投資公司績效考核體系的建設現(xiàn)狀進行了分析,并采用問卷調查法得出XX投資公司績效考核體系建設中存在的一些問題,并對XX投資公司的績效考核體系存在問題進行細致分析。本文重點結合公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標,明確XX投資公司績效考核的目標與原則,對績效考核體系改進優(yōu)化進行了實踐檢驗,針對以往績效考核中出現(xiàn)的問題進行了具體考核指標調整,并優(yōu)化設計了XX投資公司績效考核體系。同時,結合XX投資公司績效考核體系的實施過程進行了風險預測,并進一步提出了XX投資公司如何進行績效考核體系的順利推廣和實施,既要有合理的績效考核體系,又要有完善的保障機制才能促使XX投資公司的績效考核體系最大程度的得以效能發(fā)揮。
【學位授予單位】：南昌大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F832.39

【參考文獻】

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本文編號：2751826