發(fā)布時(shí)間：2017-09-07 06:37

  本文關(guān)鍵詞：家電企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型類型研究

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【摘要】：伴隨改革開放發(fā)展起來的家電行業(yè),經(jīng)歷近30年的發(fā)展已經(jīng)成為了一個(gè)成熟的行業(yè),現(xiàn)如今的家電行業(yè)正揮別高速增長的時(shí)代,慢慢步入低速增長的時(shí)代。究其原因,前期家電行業(yè)發(fā)展過快,造成其產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,市場(chǎng)也處于深度飽和的狀態(tài),因此各家電企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨白熱化,但其競(jìng)爭(zhēng)行為多停留在營銷層面,營銷的策略和手段也基本保持一致,各競(jìng)爭(zhēng)主體幾乎齊頭并進(jìn),差距并未拉開。在此局面下,家電企業(yè)為了保持并提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),拉開與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距,試圖通過轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)自身的優(yōu)化與升華,使企業(yè)獲得質(zhì)的飛躍。本文從營銷層面、產(chǎn)品更新層面、組織層面、技術(shù)創(chuàng)新層面四個(gè)方面全面分析了家電行業(yè)目前的現(xiàn)狀,并以為家電企業(yè)指明未來發(fā)展方向?yàn)槟繕?biāo)進(jìn)行了相關(guān)研究。目前家電行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,企業(yè)要想生存發(fā)展就必須實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,全面提升自己,即完善運(yùn)營模式和營銷模式,并以消費(fèi)者的需求為導(dǎo)向進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品更新。另外,本文以已有的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論為基礎(chǔ),同時(shí)結(jié)合家電行業(yè)的特點(diǎn),通過分析、總結(jié)和歸納,提出針對(duì)家電企業(yè)的四種轉(zhuǎn)型類型:市場(chǎng)行為強(qiáng)化型、產(chǎn)品更新強(qiáng)化型、經(jīng)營行為強(qiáng)化型和“以消費(fèi)需求為導(dǎo)向”的技術(shù)融合創(chuàng)新型。本文查閱了大量文獻(xiàn)資料,初步了解了中國家電行業(yè)的興起與發(fā)展歷程,對(duì)家電企業(yè)、家電產(chǎn)品及其消費(fèi)市場(chǎng)等方面進(jìn)行了深入的分析,對(duì)家電行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了全面的掌握,并對(duì)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行整理數(shù)據(jù)、分析和篩選數(shù)據(jù),確定出了影響家電企業(yè)轉(zhuǎn)型的26個(gè)指標(biāo)。在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論的基礎(chǔ)上,運(yùn)用AHP層次分析法分析這些指標(biāo)的權(quán)重,然后利用無量綱法來分析企業(yè)的實(shí)際情況,將權(quán)重和實(shí)際評(píng)分值相結(jié)合得出企業(yè)的轉(zhuǎn)型因子,同時(shí)運(yùn)用數(shù)學(xué)中映射的概念建立選擇分類模型以供企業(yè)選擇轉(zhuǎn)型方向與類型,并從企業(yè)層面和政府層面分別進(jìn)行建議。最后以MD企業(yè)為例進(jìn)行實(shí)證研究。本文的研究結(jié)果對(duì)幫助家電企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型具有一定的指導(dǎo)意義,同時(shí)對(duì)其他行業(yè)的轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)也具有一定的參考價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】：家電行業(yè) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型類型 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
【學(xué)位授予單位】：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272;F426.6
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 1 緒論10-19
• 1.1 研究背景、目的與意義10-11
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究目的11
• 1.1.3 研究意義11
• 1.2 國內(nèi)外戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究現(xiàn)狀11-16
• 1.2.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型概念研究11-12
• 1.2.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型動(dòng)因研究12-14
• 1.2.3 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分類研究14-15
• 1.2.4 家電企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究15
• 1.2.5 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究現(xiàn)狀總結(jié)15-16
• 1.3 研究?jī)?nèi)容及研究方法16-18
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容及技術(shù)路線圖16-18
• 1.3.2 研究方法18
• 1.4 創(chuàng)新點(diǎn)18-19
• 2 相關(guān)理論概述19-22
• 2.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論19
• 2.2 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論19-20
• 2.3 消費(fèi)需求理論20-22
• 3 家電企業(yè)轉(zhuǎn)型方向及類型分析22-32
• 3.1 家電企業(yè)轉(zhuǎn)型方向分析22-26
• 3.1.1 市場(chǎng)飽和下的營銷競(jìng)爭(zhēng)分析22-23
• 3.1.2 產(chǎn)品更新分析23-24
• 3.1.3 組織經(jīng)營管理分析24-25
• 3.1.4 以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新分析25-26
• 3.2 家電企業(yè)轉(zhuǎn)型類型劃分26-32
• 3.2.1 市場(chǎng)行為強(qiáng)化型26-27
• 3.2.2 產(chǎn)品更新強(qiáng)化型27-29
• 3.2.3 經(jīng)營行為強(qiáng)化型29
• 3.2.4 以消費(fèi)需求為導(dǎo)向的技術(shù)融合創(chuàng)新型29-32
• 4 轉(zhuǎn)型類型體系的構(gòu)建與類型選擇研究32-51
• 4.1 影響家電企業(yè)轉(zhuǎn)型指標(biāo)選取32-36
• 4.1.1 指標(biāo)選取的原則32
• 4.1.2 影響家電企業(yè)轉(zhuǎn)型指標(biāo)的確定32-36
• 4.2 指標(biāo)數(shù)據(jù)的的確定36-45
• 4.2.1 層次分析法的介紹36-39
• 4.2.2 指標(biāo)權(quán)重的確定39-41
• 4.2.3 指標(biāo)實(shí)際情況的計(jì)算41-45
• 4.3 轉(zhuǎn)型因子的確定45-46
• 4.4 轉(zhuǎn)型類型的選擇46-47
• 4.5 相關(guān)對(duì)策及建議47-51
• 4.5.1 企業(yè)層面47-48
• 4.5.2 政府層面48-51
• 5 家電企業(yè)轉(zhuǎn)型分析的實(shí)證研究51-56
• 5.1 MD企業(yè)的基本情況51
• 5.2 公司轉(zhuǎn)型類型分析51-54
• 5.2.1 公司數(shù)據(jù)分析51-53
• 5.2.2 轉(zhuǎn)型因子分析53-54
• 5.2.3 轉(zhuǎn)型類型選擇54
• 5.3 相關(guān)完善措施54-56
• 5.3.1 提高產(chǎn)品更新的速度54-55
• 5.3.2 健全產(chǎn)品的功能55
• 5.3.3 提高新產(chǎn)品開發(fā)的能力55-56
• 6 結(jié)論56-58
• 6.1 研究結(jié)論56
• 6.2 研究局限與展望56-58
• 參考文獻(xiàn)58-61
• 附錄61-67
• 后記67-68
• 攻讀學(xué)位期間取得的科研成果清單68

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：807987