中國(guó)調(diào)味品行業(yè)的“油、鹽、醬、醋等”是老百姓生活中最基本的剛性需求,是人民日常餐飲中不可或缺的重要部分。調(diào)味品行業(yè)作為一個(gè)和老百姓生活密切相關(guān)的行業(yè),消費(fèi)市場(chǎng)一直處于活躍狀態(tài),但與此同時(shí)越來越多的大品牌企業(yè)加入到調(diào)味品行業(yè),使調(diào)味品企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更加白熱化。此外,大多數(shù)調(diào)味品企業(yè)內(nèi)部也存在一些問題,企業(yè)的固定資產(chǎn)占據(jù)大量資金、存貨積壓嚴(yán)重;研發(fā)投入不足,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,缺乏創(chuàng)新;很多企業(yè)也有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,但由于營(yíng)銷推廣不夠,品牌力不足導(dǎo)致“醬香也怕巷子深”。輕資產(chǎn)商業(yè)模式因其具有低成本投入,高收益回報(bào)的特點(diǎn)開始被各行業(yè)廣泛運(yùn)用,越來越多的企業(yè)都開始加入輕資產(chǎn)陣營(yíng),但調(diào)味品企業(yè)中使用該模式的企業(yè)相對(duì)較少,輕資產(chǎn)商業(yè)模式是否適用于調(diào)味品企業(yè),該模式能否給企業(yè)帶來績(jī)效的增長(zhǎng),企業(yè)要如何實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)商業(yè)模式等問題還有待研究。海天味業(yè)作為一家調(diào)味品公司,在多年前就開始了輕資產(chǎn)商業(yè)模式的戰(zhàn)略布局,近年來在輕資產(chǎn)商業(yè)模式的助力下,公司營(yíng)業(yè)收入穩(wěn)定增長(zhǎng)。基于此,本文選取海天味業(yè)為案例公司,分析其在輕資產(chǎn)商業(yè)模式下的財(cái)務(wù)特征和模式的實(shí)現(xiàn)途徑,基于2015-2020年的數(shù)據(jù),通過與同行業(yè)企業(yè)中炬高新和千禾味業(yè)對(duì)比來...

【文章頁(yè)數(shù)】：73 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1論文研究框架圖

第六章是結(jié)論和展望。先是對(duì)本文的研究結(jié)果做出的研究結(jié)論,最后實(shí)事求是的分析了文章研究的局限性以及后續(xù)研究展望。二、研究方法

圖2.1微笑曲線圖

微笑曲線理論是由宏碁創(chuàng)始人施振榮先生在1992年提出的,如圖2.1所示,該曲線因像微笑時(shí)嘴唇產(chǎn)生的弧度而得名。微笑曲線的左右兩端是曲線的最高點(diǎn),左端表示研發(fā)技術(shù),右端代表品牌和營(yíng)銷,中間底部代表生產(chǎn)制造。該曲線明顯的高度差清晰地展現(xiàn)了技術(shù)研發(fā)、品牌營(yíng)銷、生產(chǎn)制造與附加值之間的關(guān)系....

圖3.1海天味業(yè)輕資產(chǎn)商業(yè)模式發(fā)展歷程

經(jīng)過多年的發(fā)展和戰(zhàn)略布局,海天味業(yè)形成了“研發(fā)+營(yíng)銷+管理+品牌”的輕資產(chǎn)商業(yè)模式,成功完成了從傳統(tǒng)制造企業(yè)到現(xiàn)代化智能制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),使得公司整體競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步提升。通過持續(xù)不斷地科研攻關(guān)、引入尖端人才、引進(jìn)高端設(shè)備,傳統(tǒng)釀造工藝得到傳承,產(chǎn)品不斷創(chuàng)新,到目前為止,無(wú)論是....

圖3.2海天味業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的收入占比分布情況

多年來,海天味業(yè)通過醬油、耗油和醬類這三大核心產(chǎn)品來開拓市場(chǎng),構(gòu)筑品牌優(yōu)勢(shì)打開銷售渠道,為輕資產(chǎn)商業(yè)模式的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ),隨著海天味業(yè)實(shí)施輕資產(chǎn)商業(yè)模式帶來的規(guī)模相應(yīng)日益顯著,海天味業(yè)產(chǎn)品品類也開始不斷增加。海天味業(yè)通過以品牌為驅(qū)動(dòng),持續(xù)渠道深耕的輕資產(chǎn)商業(yè)模式,極大的提升....

本文編號(hào)：4048763