世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展,促進(jìn)了全球價值鏈的形成。我國電子及通信設(shè)備制造業(yè)雖然出口規(guī)模不斷擴(kuò)大,但目前總體仍處于全球價值鏈中加工制造的低端環(huán)節(jié)。探索轉(zhuǎn)型升級的方法,為提高競爭力而不斷變革創(chuàng)新是眾多企業(yè)面臨的迫切問題�；诨疑P(guān)聯(lián)分析得出華為對研發(fā)的大手筆投入和企業(yè)績效之間有著很強的正相關(guān)性,龍頭企業(yè)華為的全球價值鏈升級路徑為其它企業(yè)提供了值得借鑒的經(jīng)驗和啟示:提高自主創(chuàng)新能力需要較高的研發(fā)投入、嵌入全球價值鏈需要持之以恒以及國際化的成功在于搶占價值鏈高端。

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【文章目錄】：
一、華為公司嵌入全球價值鏈的歷程
    （一）國際市場初步探索階段（1996-2000年）
    （二）全面拓展國際市場階段（2000-2004年）
    （三）突破歐美市場階段（2004-2009年）
    （四）深化轉(zhuǎn)型階段（2009年至今）
二、華為公司升級路徑分析
    （一）向價值鏈高端攀升
    （二）轉(zhuǎn)型終端帶動價值鏈升級
三、華為公司研發(fā)投入對企業(yè)績效的影響
    （一）華為公司近十年研發(fā)費用支出與企業(yè)績效概況
    （二）數(shù)據(jù)處理與分析
四、結(jié)論與啟示



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