近幾年我國電價(jià)受國家宏觀調(diào)控,電力產(chǎn)品缺少差異性,電力市場競爭激烈,企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)利潤最大化的目標(biāo),就需要調(diào)控成本。因此,成本對(duì)于水力發(fā)電企業(yè)至關(guān)重要,企業(yè)需要借助不同核算方法,來實(shí)現(xiàn)更高的成本效益原則,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。目前,我國水力發(fā)電企業(yè)的成本管理過于簡單,存在傳統(tǒng)成本法可能違背精細(xì)化管理,成本核算過程中的發(fā)電成本難以分機(jī)組進(jìn)行管理等問題。而作業(yè)成本法通過劃分不同作業(yè)與各項(xiàng)資源成本相連接,彌補(bǔ)了傳統(tǒng)成本法中存在的不足。因此,改變我國發(fā)電企業(yè)成本核算不精準(zhǔn)及成本核算過程不科學(xué)的現(xiàn)狀已成為我國水力發(fā)電企業(yè)亟待解決的問題。由于傳統(tǒng)成本法在成本核算的過程中。本文以P電力公司為研究案例引入作業(yè)成本法核算方法,旨在提高公司成本信息準(zhǔn)確性與企業(yè)效益。首先,闡述P電力公司簡介、組織機(jī)構(gòu)、發(fā)電流程以及P電力公司財(cái)務(wù)現(xiàn)狀和發(fā)電成本核算現(xiàn)狀,通過對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行趨勢(shì)分析和結(jié)構(gòu)分析,得出P電力公司成本核算中存在的問題。并且闡述P電力公司傳統(tǒng)成本核算方法和發(fā)電成本控制現(xiàn)狀。發(fā)現(xiàn)P電力公司存在傳統(tǒng)成本法違背精細(xì)化核算、折舊計(jì)提影響成本核算準(zhǔn)確性、發(fā)電成本難以分機(jī)組核算、員工成本管理意識(shí)薄弱等問題與弊端。其次,選取P...

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀述評(píng)
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 研究現(xiàn)狀評(píng)價(jià)
    1.4 研究內(nèi)容和方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
    1.5 研究思路
第2章 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
    2.1 作業(yè)成本法的概念及原理
        2.1.1 作業(yè)成本法的概念
        2.1.2 作業(yè)成本法的原理
    2.2 作業(yè)成本法的實(shí)施步驟
    2.3 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法區(qū)別
        2.3.1 間接費(fèi)用界定區(qū)別
        2.3.2 生產(chǎn)管理方式區(qū)別
        2.3.3 分配基準(zhǔn)不同
        2.3.4 適用條件不同
    2.4 作業(yè)成本法的優(yōu)勢(shì)
        2.4.1 相對(duì)準(zhǔn)確成本信息
        2.4.2 確保決策的精準(zhǔn)性
        2.4.3 利于成本信息跟蹤
    2.5 作業(yè)成本法的理論基礎(chǔ)
        2.5.1 作業(yè)成本理論
        2.5.2 成本動(dòng)因理論
    2.6 本章小結(jié)
第3章 P電力公司發(fā)電成本核算現(xiàn)狀及存在問題
    3.1 P電力公司基本概況
        3.1.1 基本簡介
        3.1.2 組織機(jī)構(gòu)
        3.1.3 發(fā)電流程
    3.2 P電力公司財(cái)務(wù)現(xiàn)狀
        3.2.1 財(cái)務(wù)狀況分析
        3.2.2 經(jīng)營成果分析
    3.3 P電力公司發(fā)電成本核算現(xiàn)狀
        3.3.1 P電力公司發(fā)電成本的構(gòu)成
        3.3.2 P電力公司成本核算的方法
    3.4 P電力公司成本核算存在問題
        3.4.1 傳統(tǒng)成本法未達(dá)到精細(xì)化核算
        3.4.2 折舊計(jì)提影響成本核算準(zhǔn)確性
        3.4.3 發(fā)電成本難以分機(jī)組核算
        3.4.4 員工成本管理意識(shí)較薄弱
    3.5 本章小結(jié)
第4章 P電力公司實(shí)施作業(yè)成本法的應(yīng)用方案
    4.1 作業(yè)成本法的可行性與必要性
        4.1.1 作業(yè)成本法的可行性
        4.1.2 作業(yè)成本法的必要性
    4.2 設(shè)計(jì)原則
        4.2.1 成本效益原則
        4.2.2 重要性原則
    4.3 主要目標(biāo)
        4.3.1 提高核算準(zhǔn)確性
        4.3.2 加強(qiáng)成本控制
    4.4 作業(yè)成本法的具體實(shí)施步驟
        4.4.1 確定與分配各項(xiàng)資源
        4.4.2 確定具體作業(yè)中心
        4.4.3 確定成本對(duì)象
        4.4.4 歸集成本資源
    4.5 作業(yè)成本法實(shí)施效果及分析
        4.5.1 傳統(tǒng)成本方法應(yīng)用
        4.5.2 作業(yè)成本法的應(yīng)用
        4.5.3 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法差異分析
        4.5.4 作業(yè)成本法實(shí)施效果分析
    4.6 本章小結(jié)
第5章 P電力公司應(yīng)用作業(yè)成本法的保障措施
    5.1 健全作業(yè)成本核算制度體系
        5.1.1 建立科學(xué)合理的核算制度
        5.1.2 不斷的完善成本核算制度
    5.2 選用合理的作業(yè)與成本動(dòng)因
        5.2.1 選用合理作業(yè)動(dòng)因
        5.2.2 選用合理成本動(dòng)因
    5.3 企業(yè)定期及時(shí)反饋成本信息
        5.3.1 成本信息定期傳遞
        5.3.2 成本信息及時(shí)反饋
    5.4 強(qiáng)化員工作業(yè)成本管理意識(shí)
        5.4.1 員工明確了解各項(xiàng)作業(yè)
        5.4.2 引導(dǎo)員工管理意識(shí)
    5.5 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
個(gè)人簡介
致謝



本文編號(hào)：4018678