在全球化浪潮"瀑布效應(yīng)"下,我國傳統(tǒng)3C企業(yè)為了嵌入全球價值鏈長期承擔(dān)OEM角色,企業(yè)轉(zhuǎn)型升級受到一定程度的制約。受制于"低端鎖定"效應(yīng),我國3C產(chǎn)業(yè)面臨上游發(fā)展"受堵"、中游環(huán)節(jié)"受制"、下游環(huán)節(jié)"低效"等典型問題。本文采用案例研究方法,以我國典型3C上游上市企業(yè)K公司為例,基于企業(yè)生命周期理論和"微笑曲線"理論,分析該公司"蛻變式"和"橫向穿透式"發(fā)展戰(zhàn)略模型,并對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提出相應(yīng)建議,從而為有關(guān)部門和企業(yè)提供成功經(jīng)驗和啟示。

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、K公司情況及發(fā)展介紹
三、“蛻變式”和“橫向穿透式”模型分析
    (一)“蛻變式”戰(zhàn)略發(fā)展模型
    (二)“橫向穿透式”產(chǎn)業(yè)價值鏈模型
        1.利用技術(shù)和專利優(yōu)勢,鞏固產(chǎn)業(yè)進入壁壘
        2.合理布局并構(gòu)建新材料及總體解決方案平臺
        3.產(chǎn)業(yè)價值鏈中游環(huán)節(jié)高端化、智能化
        4.打造互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)平臺,將“微笑”繼續(xù)保持
四、結(jié)論與建議



本文編號：4011135