發(fā)布時間：2024-11-03 05:19

　　近些年來,由于人機交互設備的發(fā)展和市場需求,觸控產品發(fā)展也取得了重要的突破且被廣泛使用。隨著人類科技水平日益提升,加上經濟效益的迅速增長,不斷的對革新理念和產品材料的沖擊,制造業(yè)中所使用的新材料也在逐漸地向著更為復雜細致的方向發(fā)展,而與此同時,新技術也在穩(wěn)步提升。如何在項目執(zhí)行過程中良好的實施項目管理措施,以保證產品穩(wěn)定的品質,所以風險管理從項目一開案就貫穿整個項目產品的全部流程當中,而產品品質的優(yōu)劣又決定著整個項目的成功與否。本研究論文以E企業(yè)為主體對象,深層次探討了觸摸屏新品開發(fā)項目中的風險,并根據項目內在的特征與模型,在尋求相關理論指導下,尋找合理的、切實可行的風險管理方法,提升公司在技術要求高、項目周期短、競爭劇烈的國際市場中處于有力的競爭位置。本文以E企業(yè)新產品的引入流程中項目風險管理等理論為基礎,解析了E企業(yè)當前新項目開發(fā)的現狀、風險管理狀況以及潛在的問題,結合E公司觸控產品T項目的實際案例,以E公司項目風險管理的流程為背景,同時參考了項目風險管控的五大主要流程,依據項目的風險規(guī)劃、風險辨識、風險歸類、風險應對、風險監(jiān)控等流程,開展更加廣度的調研。首先,按照E公司流程特點,研...

【文章頁數】：70 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

因素做出的風險應對。本文中采用帕累托分析法來分類風險因素的等級。??第四節(jié)論文結構框架??本文結構框架如下：????緒論??Ｅ公?一?理論部分?一?對論文相關理論逬行描述??ｊ?ｊＪ?［?｜｜??２?Ｊ?——?Ｍ■險識別?￣：對Ｅ公司Ｔ項目作為案例Ｈ險識別分析??ｆ?■？??ｊｉ....

山東大學碩士學位論文??續(xù)時間、多方位、有規(guī)律等特征，管控流程中包含了風險管理計劃、經營風險確認、進??行風險分類、編制風險評估規(guī)劃和對整個流程的監(jiān)控，能夠提高正面事故可能性，降低??負面事件幾率，以實現項目總體目標管理［２９］。??項目風險管理的過程參考下圖２－１所示。??Ｍ?....

集團管理工作中順利地表達、落實。項目團隊組員可以來自于包括營銷、物資籌措、??服務質量、項目管理工作等各個部門。另外因為客戶給予的項目本身技術復雜程度不一，??所以根據這樣的情況，還需要在美國公司總部加入項目技術支持，部分是產品技術支撐，??重點負責新技術的開發(fā)與試驗；部分則是國....

山東大學碩士學位論文??實施國產化，挑選并開發(fā)國內的主要供貨商；在設備制造上完成工廠的工程設計、安裝、??調試，完成產品工藝流程路線產品設計；在服務品質上，對外購材料和內部制造的零件??實施入庫檢測和在線品質監(jiān)測等。所使用的研發(fā)項目管理流程，是由美國公司根據幾年??來的實際情況與....

本文編號：4010745