當(dāng)前,我國(guó)電解鋁行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,國(guó)家對(duì)電解鋁行業(yè)的調(diào)控日趨嚴(yán)格,在內(nèi)外部雙重壓力下,電解鋁企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)成為了企業(yè)當(dāng)前面臨的主要問(wèn)題。本文基于戰(zhàn)略管理理論,結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及行業(yè)發(fā)展背景,利用文獻(xiàn)研究、歸納分析和定量分析等方法,對(duì)WQCY鋁業(yè)公司在市場(chǎng)所處的環(huán)境進(jìn)行了深入研究,以此提出有利于其發(fā)展的合理戰(zhàn)略方向。首先,本文闡述了研究的背景、意義、思路以及方法。其次,深入分析了多元化戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵,同時(shí)研究了相關(guān)理論工具的使用方法。然后,全面探明了WQCY鋁業(yè)公司的內(nèi)部環(huán)境,并定量研究了內(nèi)部因素對(duì)公司戰(zhàn)略的影響。接下來(lái),利用PEST分析法、五力模型分析法分析了公司面臨的宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境,并定量研究了外部因素對(duì)公司戰(zhàn)略的影響。進(jìn)而,在明確公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)后,利用SWOT分析工具分析了WQCY鋁業(yè)有限公司面臨的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、外部機(jī)遇與威脅,并提出了相關(guān)備選戰(zhàn)略。在此基礎(chǔ)上,基于QSPM矩陣定量選擇了適合公司發(fā)展的密集成長(zhǎng)戰(zhàn)略。最后,提出了尋找國(guó)際戰(zhàn)略合作伙伴、生產(chǎn)具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品、建立國(guó)際化的銷(xiāo)售隊(duì)伍、控制公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等戰(zhàn)略實(shí)施方案,以及規(guī)范企業(yè)科學(xué)管理體...

【文章頁(yè)數(shù)】：73 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1技術(shù)路線圖

本文技術(shù)路線圖如圖1-1所示2.1發(fā)展戰(zhàn)略類(lèi)型

圖3-1WQCY鋁業(yè)公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入及年增長(zhǎng)率(億元、%)

WQCY鋁業(yè)公司多年來(lái)一直在鋁制品行業(yè)進(jìn)行發(fā)展,已經(jīng)形成了所獨(dú)具的穩(wěn)定和靈活相結(jié)合的互補(bǔ)型經(jīng)營(yíng)模式,而且根據(jù)公司特點(diǎn)建立了從原料采購(gòu)、運(yùn)輸以及產(chǎn)品生產(chǎn)和對(duì)外合作銷(xiāo)售等一系列成熟的模式,同時(shí)公司也非常注重產(chǎn)品的升級(jí)換代和市場(chǎng)的全方位布局。在生產(chǎn)方面力爭(zhēng)做到生產(chǎn)任務(wù)滿(mǎn)負(fù)荷,在銷(xiāo)售方面....

圖3-2WQCY鋁業(yè)公司員工年齡結(jié)構(gòu)

公司的發(fā)展和員工的構(gòu)成有著極大的關(guān)系,下圖是WQCY鋁業(yè)公司,在2021年年初的時(shí)候,整個(gè)公司人員組成結(jié)構(gòu)圖,圖中按員工的年齡以及受教育程度和員工所掌握的技能等這幾項(xiàng)因素進(jìn)行分類(lèi):圖3-3WQCY鋁業(yè)公司員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)

圖3-3WQCY鋁業(yè)公司員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)

圖3-2WQCY鋁業(yè)公司員工年齡結(jié)構(gòu)圖3-4WQCY鋁業(yè)公司員工技能等級(jí)結(jié)構(gòu)

本文編號(hào)：3963247