企業(yè)間的并購重組是企業(yè)發(fā)展壯大的重要形式之一,企業(yè)并購重組的動(dòng)因、形式、方法、影響因素、效應(yīng)與結(jié)果成為資本市場的熱點(diǎn)話題。企業(yè)間的并購重組有內(nèi)部因素的驅(qū)動(dòng),也有外部因素的推動(dòng),是市場經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的表現(xiàn)。企業(yè)通過內(nèi)部資產(chǎn)重組,外部收購以及企業(yè)間強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合等方式進(jìn)行并購重組,是企業(yè)壯大自我、追求高效發(fā)展的有效手段。無論企業(yè)出于何種動(dòng)因,采用何種方法,均致力于實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的目標(biāo),推動(dòng)企業(yè)的長足發(fā)展。因此,如何巧妙地運(yùn)用并購重組這一手段,并有效規(guī)避及控制各種并購風(fēng)險(xiǎn),以最小的代價(jià)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的并購目標(biāo)和價(jià)值最大化是市場關(guān)注的焦點(diǎn)。本文以2019年資本市場熱點(diǎn)事件雙匯發(fā)展并購其母公司雙匯集團(tuán)為例,采用了文獻(xiàn)研究法、案例分析法、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法以及事件研究法,對(duì)現(xiàn)有專家和學(xué)者相關(guān)著作文獻(xiàn)進(jìn)行梳理,重點(diǎn)分析農(nóng)業(yè)領(lǐng)域上市公司并購重組的動(dòng)因以及并購重組所產(chǎn)生的效應(yīng)。探討并購前后雙匯發(fā)展在經(jīng)營管理、公司治理結(jié)構(gòu)、績效等方面的變化。該項(xiàng)并購的動(dòng)因?yàn)?優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu);整合產(chǎn)業(yè)鏈;推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略;調(diào)整結(jié)構(gòu),降低成本,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型等。從財(cái)務(wù)績效、經(jīng)濟(jì)增加值以及非財(cái)務(wù)指標(biāo)等不同角度對(duì)并購前后績效進(jìn)行評(píng)價(jià),并從國家宏觀政...

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目標(biāo)與意義
        1.2.1 研究目標(biāo)
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 文獻(xiàn)述評(píng)
    1.4 研究內(nèi)容與方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
    1.5 創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 并購重組
        2.1.2 并購動(dòng)因
        2.1.3 并購績效
        2.1.4 公司治理
    2.2 相關(guān)的理論基礎(chǔ)
        2.2.1 并購動(dòng)因理論
        2.2.2 控制權(quán)理論
        2.2.3 公司治理理論
        2.2.4 并購績效理論
第三章 雙匯發(fā)展并購雙匯集團(tuán)案例介紹
    3.1 雙匯集團(tuán)與雙匯發(fā)展簡介
        3.1.1 雙匯集團(tuán)簡介
        3.1.2 雙匯發(fā)展簡介
    3.2 并購歷程回顧
        3.2.1 首次停牌及發(fā)布并購公告
        3.2.2 雙匯發(fā)展董事會(huì)審議通過并發(fā)布并購議案及說明
        3.2.3 雙匯發(fā)展董事會(huì)發(fā)布并購詳細(xì)信息
        3.2.4 再次停牌及并購收尾工作
第四章 雙匯發(fā)展并購雙匯集團(tuán)案例分析
    4.1 雙匯發(fā)展并購雙匯集團(tuán)動(dòng)因分析
        4.1.1 優(yōu)化公司治理與股權(quán)結(jié)構(gòu)
        4.1.2 落實(shí)公司的總體戰(zhàn)略
    4.2 并購后要素整合及風(fēng)險(xiǎn)分析
        4.2.1 經(jīng)營業(yè)務(wù)的整合
        4.2.2 資產(chǎn)的整合
        4.2.3 財(cái)務(wù)的整合
        4.2.4 人員的整合
        4.2.5 并購后的整合風(fēng)險(xiǎn)
    4.3 雙匯發(fā)展并購雙匯集團(tuán)績效評(píng)價(jià)
        4.3.1 協(xié)同效應(yīng)分析
        4.3.2 財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)
        4.3.3 EVA指標(biāo)評(píng)價(jià)
        4.3.4 其他非財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)
        4.3.5 基于事件研究法的短期績效評(píng)價(jià)
第五章 案例啟示與借鑒
    5.1 案例啟示
        5.1.1 同一控制下企業(yè)并購成功率更高
        5.1.2 具備明確的戰(zhàn)略目標(biāo)
        5.1.3 制訂詳細(xì)周密的并購方案
        5.1.4 順應(yīng)市場規(guī)律和政策環(huán)境
    5.2 借鑒
        5.2.1 交易風(fēng)險(xiǎn)因素的防范
        5.2.2 并購的整合問題
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3955497