市場經(jīng)濟(jì)時代資源日趨減少的今天,如何管控和分配有限的經(jīng)濟(jì)資源,關(guān)乎企業(yè)的生存發(fā)展。全面預(yù)算管理正好可以有效的解決這一問題,因此很多大型企業(yè)已經(jīng)逐步實施了全面預(yù)算管理,并且取得了良好的效果。然而一些中小型企業(yè)在效仿實施時,卻發(fā)現(xiàn)是實施后的效果卻不盡人意,究其原因在于實施全面預(yù)算管理時只是生搬硬套、各個環(huán)節(jié)不完善、不規(guī)范以及缺乏及時性評價和動態(tài)調(diào)整等方面。因此我國中小企業(yè)的健康發(fā)展需要對全面預(yù)算管理工作及時評價和合理優(yōu)化。ZXHS公司作為當(dāng)?shù)氐闹行⌒兔駹I企業(yè),由于公司規(guī)模相對較小,公司內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)比較單一,公司員工的文化程度和專業(yè)水平不高,公司管理層對全面預(yù)算管理知識和技能了解比較低等原因,以及受資金實力的影響,公司雖然實施了全面預(yù)算管理,但是效果并不理想。本文利用問卷調(diào)查法等通過剖析ZXHS的預(yù)算管理實施現(xiàn)狀,利用層次分析法和可拓綜合評價法對其全面預(yù)算管理實施效果進(jìn)行評價,找出ZXHS公司全面預(yù)算管理中存在的問題和原因分析,從而提出了ZXHS公司全面預(yù)算管理的優(yōu)化對策和保障措施,最終完善了ZXHS的全面預(yù)算管理,確保其有效實施。對于預(yù)算管理流程不完善問題,健全全面預(yù)算管理組織體系、明確...

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3.42012-2021年ZXHS公司年營業(yè)額走勢圖

山東理工大學(xué)碩士學(xué)位論文第三章ZXHS公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀14圖3.42012-2021年ZXHS公司年營業(yè)額走勢圖從圖3.4中可以看到ZXHS公司在2012年至2016年實現(xiàn)的營業(yè)額變化趨勢呈上升趨勢，然而在2016年趨于下降狀態(tài)，隨之2020年低位反彈。其主要原因在于從201....

圖3.7ZXHS公司員工全面預(yù)算管理環(huán)節(jié)需要完善統(tǒng)計圖

5份，共收回有效問卷65份。參與調(diào)研的員工大都直接或間接參與全面預(yù)算管理工作；該調(diào)查問卷的內(nèi)容分為ZXHS公司全面預(yù)算管理哪個環(huán)節(jié)需要完善，以及全面預(yù)算管理評價的了解程度這兩部分，并對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行匯總，下面以圖表的形式陳列。圖3.7是調(diào)查的各部門員工對公司全面預(yù)算管理哪個環(huán)節(jié)需要....

圖3.8ZXHS公司員工對全面預(yù)算管理評價了解程度圖

山東理工大學(xué)碩士學(xué)位論文第三章ZXHS公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀18圖3.8ZXHS公司員工對全面預(yù)算管理評價了解程度圖通過調(diào)查問卷發(fā)現(xiàn)，公司絕大部分的員工對于全面預(yù)算管理各個環(huán)節(jié)需要完善的重要度是預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核方面；從而說明公司員工對公司的全面預(yù)算管理流程比較熟悉，也知道哪些環(huán)節(jié)....

本文編號：3955403