客戶需求的多元化使得研發(fā)活動對于企業(yè)占領市場起著巨大的作用。如何快速地組織企業(yè)進行新產(chǎn)品研發(fā)活動對于企業(yè)就具有越發(fā)重要的作用。如果企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)活動與同行業(yè)其它企業(yè)相比具有時間上的優(yōu)勢,那么企業(yè)在激烈的市場競爭中就容易占得先機。具體到打印機開發(fā)行業(yè),考慮到新產(chǎn)品的研發(fā)過程復雜,整體周期長,且經(jīng)常需要引入新技術(shù)來提升產(chǎn)品性能和顧客滿意度,因此項目研發(fā)過程具有很高的不確定性。這時,引入計劃評審技術(shù)對打印機研發(fā)項目進行進度管理具有非常重要的實踐意義。本文主要對計劃評審技術(shù)在HPR4920打印機研發(fā)項目中的進度管理應用展開研究。首先,通過對國內(nèi)外有關(guān)項目進度管理的理論和應用的分析,結(jié)合S公司在研發(fā)方面的發(fā)展現(xiàn)狀和HPR4920項目特點,提出了為保證項目進度引入計劃評審技術(shù)的適用性,其次,按照各項目間邏輯關(guān)系對該項目的網(wǎng)絡圖進行了繪制,運用類比法、單一時間估計法、定量計算法和專家判斷法對各工序的持續(xù)時間進行了估計,結(jié)合三點時間估計法對項目工期進行優(yōu)化,找出項目的最長路線,并圍繞關(guān)鍵路線對項目進行統(tǒng)籌規(guī)劃。最后本文從三個方面對HPR4920項目中可能存在的風險進行了分析,分別是技術(shù)方面的風險、項...

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評述
    1.4 研究的內(nèi)容及方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
第2章 S公司研發(fā)項目進度管理現(xiàn)狀及計劃評審技術(shù)適用性
    2.1 公司及研發(fā)情況簡介
        2.1.1 S公司基本情況介紹
        2.1.2 S公司研發(fā)情況介紹
        2.1.3 S公司項目研發(fā)流程
    2.2 S公司研發(fā)項目進度管理現(xiàn)狀及問題
        2.2.1 公司研發(fā)項目進度管理現(xiàn)狀
        2.2.2 公司研發(fā)項目進度管理問題
    2.3 HPR4920研發(fā)項目介紹
        2.3.1 HPR4920研發(fā)項目特點
        2.3.2 HPR4920研發(fā)項目的設計要求
        2.3.3 HPR4920研發(fā)項目進度管理路線圖
    2.4 計劃評審技術(shù)在產(chǎn)品研發(fā)進度管理中應用的適用性
        2.4.1 計劃評審技術(shù)簡介
        2.4.2 計劃評審技術(shù)的適用性
    2.5 本章小結(jié)
第3章 HPR4920研發(fā)項目進度管理的方案設計
    3.1 HPR4920研發(fā)項目工作內(nèi)容分解
    3.2 HPR4920研發(fā)項目工作關(guān)系確定
        3.2.1 項目工作關(guān)系類型
        3.2.2 HPR4920研發(fā)項目工作關(guān)系
    3.3 HRP4920研發(fā)項目網(wǎng)絡圖及關(guān)鍵路線
        3.3.1 HPR4920研發(fā)項目工作持續(xù)時間估計
        3.3.2 HPR4920研發(fā)項目三點時間估計法的應用
        3.3.3 HPR4920研發(fā)項目網(wǎng)絡圖及關(guān)鍵路線
    3.4 本章小結(jié)
第4章 HPR4920研發(fā)項目實施過程進度控制措施
    4.1 HPR4920研發(fā)項目實施過程中進度風險的控制
        4.1.1 HPR4920研發(fā)項目實施過程中的進度風險
        4.1.2 HPR4920研發(fā)項目實施過程中進度風險控制措施
    4.2 HPR4920研發(fā)項目實施過程中進度控制的輔助措施
        4.2.1 項目管理技術(shù)方面的保障措施
        4.2.2 項目管理組織方面的保障措施
        4.2.3 項目管理人力資源方面的保障措施
    4.3 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻
致謝
個人簡歷



本文編號：3938090